“对基层单位的质量管理现状进行着色评级，让得分低的单位脸红出汗，这种做法很直接，很见效。”9月28日，象征着质量管理等级的“三色图标”在经过一段时间使用后，得到川东钻探越创机电公司上下一致好评。

“三色图标”是越创机电公司针对所属基层单位质量风险管控的一项管理举措，它综合了钻机设备维修、现场水电施工、结构件焊接、顶驱拆安等重点质量管理项目50余条评测数据。按照评分结果为所属水电工程分公司、机电技术分公司等单位打造“质量人设”，并在每周生产会议上通报、提醒，以此推动全员严格落实质量管理责任。

“质量工作做得如何，看图标，看颜色，一目了然。”将视觉感受与质量干预巧妙结合，不仅是该单位管理上的创新，更是质量风险预防的关键“抓手”。依据“三色图标”，越创机电公司每周对所属四个基层单位实行“绿、蓝、红”三色分级评测：对质量管控执行力度大、一次性合格率100％的单位评定绿标，实行常态化质量管控，激励队伍继续发挥示范引领作用；对质量管控执行力度中等、一次性合格率低于100％的单位评定蓝标，给予预警并加大检查频次，促进其整改提升；对质量管控执行力度较差、一次性合格率低于95％的单位评定红标，各级负责人对其进行“车轮”式重点监督指导和帮扶。连续2次评为“红标”的单位不仅对其领导班子进行约谈，还将按照岗位责任制给予惩戒并责令立即整顿。

“有的复杂工序需要重复验收几次才合格，但过去觉得不影响最终质量结果就行。直到现在‘三色图标’出台，才发现和其他单位差距，在质量管理上还有很大提升空间。”首次评测就获得“红标”的机电技术分公司负责人孟焕感叹，这个图标就像是一种“烙印”，让人时刻牢记短板，促使迅速提升，对自己和企业负责。

“‘三色图标’不是简单警示，核心在于及时纠偏。它像一面流动的‘信号旗’，时刻提醒全员纠正质量管理薄弱环节。”越创机电公司负责人表示，自质量月以来，“三色图标”管理已推行近一个月，现场一次性操作失误率呈现断崖式下降趋势，未发生一起钻井保障质量事件，提升效果显著。下步，该单位将依据图标情况采取“一对一指导”“重点跟踪检查”“每日反馈”等方式，促进各基层队伍自主质量管理更进一步。（川东钻探/龚克  刘建  陈伟）