10月20日，凛冽风雨中，川庆70289队承钻的大安9井现场，队员们紧张有序地进行设备安装，为8天后顺利开钻做足准备，与此同时，现场安全负责人正在仔细检查升级管控期间拆搬安作业的管控情况。

据悉，这正是川东钻探公司深入贯彻落实集团公司“雷霆行动”工作部署、扎实推进“除患攻坚”工作的缩影。该行动自8月启动以来，公司迅速响应、全面动员，多措并举推进专项安全整治，不断夯实安全生产基础，持续强化现场安全管理，着力构建“多维度联动、全链条覆盖”的安全管控体系。截至目前，各钻井队累计检查并整改相关问题109余项，推动安全管理走深走实。此外，该公司将安全生产“雷霆行动”开展情况纳入下半年QHSE体系审核和安全生产检查，对落实情况强化督导检查。

深化落实双重预防机制建设。该公司各单位结合下半年工作节奏变化、钻井液工管理调整、重点项目施工、国际市场业务、新入职和外来人员、冬季施工作业等关键节点，落实风险研判机制，完善季节性、阶段性风险隐患管控举措，并对照每季度生产安全典型突出整治问题清单进行逐条销项。同时，全面实施数智监管，加快钻井现场、后辅厂区等QHSE视频监控设备配置与安装，推进智能头戴系统配备和智能违章隐患辨识现场使用，管理质效全面提升。该公司自依托数字化手段推行隐患直报机制以来，共计奖励陈习民等11名员工10000元，通过“手机扫码上报+核查整改+分级奖励”的闭环模式，成功推动全员参与安全监管，进一步完善了风险防控与隐患治理体系，从源头降低HSE事故发生风险。

持续聚焦特殊敏感时段升级管控。该公司在中秋、国庆及二十届四中全会等特殊敏感时段全面实施安全生产升级管控，红色关键作业由二级副及以上领导或一级及以上工程师现场把关，相应管控措施无法落实，列入禁止作业。另外，严格落实“三不”原则（不开展重大风险作业、不进行重大工艺调整，不对产品方案做大的变动），确保关键作业风险受控。责任部门严格审核关键作业管控计划，主要生产单位每天安排一级及以上工程师在EISC值班值守，对现场关键作业实施情况实施视频抽查，督促现场各项风险管控和应急措施落实到位。

深入开展拆搬安作业专项整治。推进应用拆搬安“两图三单”和作业计划书，严格审核把关，做到未批准不作业。强化“十必须”“十不吊”“五确认”等要求落实，严格旁站监护、上级把关和视频监控，确保管控到位。明确吊车辅助吊钩仅用于吊装额定载荷物件，严禁用于拆卸安装。强化登高作业车等场内车辆应用，完善操作规程、人员资质、作业范围、过程管控、日常检查、承包商管理等相关要求。持续推进绳套取挂器、吊点、生命线、高处作业工具尾绳等吊装、高处、交通专项整治成果应用，提升使用成效。

安全管理非一日之功，“雷霆行动”更非一阵风。通过一系列扎实举措，该公司切实营造出“人人关注安全、人人参与监管”的浓厚氛围，以雷霆万钧之力除隐患，以动真碰硬之态保安全，全力消除管理薄弱环节，推进安全生产标准化建设，全面提升生产现场安全管理水平，为企业长治久安与高质量发展筑牢坚实的安全根基。（川东钻探/王珺  王小娜）