解码川东钻探低效钻井项目全成本经营总包管理模式

破茧成蝶的华丽突围

文、图/王林 薛柯 

3月31日，备受川庆主要领导和全体东钻员工关注的，川东钻探公司首个全成本总包试点项目——桴页7平台传来令人振奋的消息，这个项目迎来了重大突破。后3口井高效率完井，在人员减少7名的情况下，平均完井周期相比前4口井大幅缩短43%，经营效果到达预期目标，初步探索出低效钻井项目效益发展的路径。

中油技服在《中国石油报》上对其给予公开高度评价，称赞：“这种将工程技术巧妙转化为经济语言的创新能力，已然成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的核心竞争力。”

困局：深陷亏损泥沼，艰难负重前行

众所周知：长久以来，因建设方低成本开发，页岩气、致密气等低效钻井工程一直是困扰钻井公司的经营难题。为打破这一困局，2022年初，川东钻探公司大胆尝试，在页岩气和致密气作业中推行“米费制”考核模式，试图借此激发员工积极性。这一举措在一定程度上确实发挥了作用，员工干劲被充分调动，钻井速度明显加快，各项生产指标显著提升。

然而，2022年深冬，川东钻探公司会议室里气氛压抑得令人窒息。投影幕布上，低效钻井工程的财务报表呈现出刺眼的亏损数字，宛如一记重锤，重重砸在每位管理层的心口。全年18.3万米的页岩气、致密气钻井进尺，本应是值得骄傲的成绩，此刻在亏损数据面前却显得如此黯淡无光。那一串串数字，不仅是财务上的损失，更像是一道道裂痕，在公司发展的道路上肆意蔓延。

到了2023年，当全年页岩气、致密气钻井进尺提升至22.7万米时，所有人都以为曙光已至，公司即将摆脱亏损的阴霾。可现实却再次给予沉重打击，财务报表上的亏损数字依旧顽固存在，像一块难以撼动的巨石，压得大家喘不过气。

2024年，尽管公司在页岩气、致密气钻井领域持续发力，钻井进尺创下23.9万米的历史新高，但亏损的“枷锁”依然紧紧束缚着公司的发展。面对这样的局面，员工们心中满是疑惑与不甘，有人不禁发问：“井越打越多，速度越来越快，成本也在尽力控制，为何始终无法改变页岩气、致密气钻井领域亏损的局面？”这个问题，如同浓厚的迷雾，笼罩在每一个川东钻探人的心头，亟待找到破局的关键。 

抉择：签下“军令状”，彰显坚定决心

转机出现在2024年，贵州页岩气市场传来一丝曙光。桴页7平台前4口井通过市场化运作，成功实现边际效益，这一消息让公司管理层看到了希望的火种。然而，紧接着川庆公司下达经营态势持续向好的死命令，又让这场改革充满生死攸关的紧张气息。摆在公司面前的，是一场必须打赢的攻坚战，唯有做出根本性变革，才能实现真正盈利，摆脱长期亏损的困境。

川东钻探公司管理层深知此次改革的重要性与紧迫性，他们迅速行动起来，主要领导带头，经过无数次深入一线调研论证，并向川庆主要领导汇报后，最终做出一个大胆决定：设立低效井项目总包“经济特区”，在桴页7平台后3口井推行自主经营责任总包模式，除安全、井控外，其他采购、运输、维修等权利全部下放至井队长。 

为向全体员工展示改革决心，起到立木为信的效果，公司在年初工作会上当众举行庄重的签约仪式。公司领导与40518队队长黄成签订经营责任书，这一刻，桴页7平台全成本经营总包试点正式启动。

签约仪式现场，气氛紧张而严肃。当队长黄成从公司领导手中接过经营责任书时，他的手不自觉微微颤抖。这份沉甸甸的“军令状”，承载着公司的期望与信任，也意味着巨大的压力和责任。责任书明确规定：预留井队班子100%奖金，若平台最终实现盈利，奖金将全额返还，并且还会按照利润改善值的20%额外增加奖金；但如果未能完成经营指标，将分级扣减预留奖金，一旦欠完成超过50万元，井队班子的奖金将全部沉没。

回到队伍后，黄成第一时间将自主经营责任总包模式传达给全体员工。然而，消息一经宣布，质疑声便此起彼伏。“听说要自己管采购、自己修设备，这能行吗？”“干得好能多拿钱，可要是亏了呢？”员工们的担忧和不安像乌云一样笼罩着这支即将踏上未知征程的队伍。面对这些质疑，黄成深知，必须先统一大家的思想，才能凝聚起团队的力量，共同迎接这场挑战。

破冰：从思想变革入手，打破认知壁垒

为转变员工的思想观念，黄成组织召开一系列会议。在首次干部会议上，他将详细的账本平整地摊放在会议桌上，神色庄重而坚毅，目光扫视全场后，沉稳有力地说道：“大家不妨静下心来，仔细回顾一下过往。过去，我们总觉得是在为公司打工，工作成果与个人收益关联不大。但现在不一样了，我们推行的自主经营责任总包模式，我们是在给自己干！只要我们齐心协力把钻井速度提上去，成本降下来，那么我们的收入必然会随之增长。”干部们听了这番话，陷入沉思，他们心里明白，这确实是一个改变现状的好机会，既能为公司创造更大价值，也能让自己收获更多回报。经过一番思考，干部们纷纷点头表示认同，并主动表态要带头支持新模式，为队员们树立榜样。

紧接着，骨干会也顺利召开。生产骨干们围坐在一起，围绕新模式展开热烈讨论。钻台大班张飞皱着眉头，率先说出自己的顾虑：“自主修理设备，这难度可不小啊。我们以前都是请专业人员来修，现在自己干，能行吗？而且万一修不好，耽误了施工进度，造成的损失谁来承担？”他的话引起大家共鸣，会议室里一时间议论纷纷。这时，一位经验丰富的老师傅拍了拍张飞的肩膀，语重心长地鼓励道：“不试试怎么知道呢？我们自己学会了维修，不仅能节省一大笔外请维修的费用，还能锻炼自己的技术，提升我们整个团队的能力。以后再遇到设备问题，我们就不用再干等着别人来帮忙了，主动权掌握在自己手里，多好啊！”在老师傅的鼓励下，大家你一言我一语，逐渐打开思路，对自主维修设备有了信心，也开始积极讨论具体的实施办法。

在员工大会上，黄成向全体员工宣贯新模式，要求大家都要积极参与进来，但员工们心存质疑。

公司始终关注着该队推进进展和员工思想上的变化，王明华总经理得知后，亲自率领相关人员来到现场与员工开展座谈。经过沟通交流，答疑解惑，队员们逐渐理解并认同了新模式。从那以后，整个队伍发生翻天覆地的变化，大家心往一处想，劲往一处使，为实现共同的目标全力以赴。  

突围：刀刃向内，生产链上的自我革命

统一思想后，40518队在生产环节大刀阔斧地改革，他们的目标只有一个，那就是实现效率与效益的双提升。

设备维护一直是个花钱又耗时的难题。以往遇到阀箱故障，只能等待后辅专业人员，不仅费用高，还常常耽误施工进度。如今，张飞主动钻研，利用施工间隙查阅大量资料，请教各路专家，一点点摸索维修方法。功夫不负有心人，在一次阀箱故障时，他们成功完成更换。张飞高兴地说：“以前请人修，一次就得花不少钱，现在我们自己动手，不仅省了钱，还学会了检修离心机、修补筛布这些技术活”这一番努力，节省了上井服务费约4万元。

套管作业环节也迎来大变革。以前依赖后辅单位，费用高且效率低。这次，井队决定自主下套管。青年员工们主动组成攻坚小组，副队长刘辉跃感慨道：“以前依赖别人，自己都没机会学。现在自己干，大家都铆足了劲，主动学习相关知识和技巧。”通过反复演练和优化，一开、二开下套管过程中，共节约费用4.8万元。

人员管理上，钻井队也积极创新。经过仔细评估项目需求，生产班组由3个压减至2个，合计减员7人。起初，大家还担心工作干不完。但在新模式激励下，每个人都干劲十足，工作效率大幅提高。

安全管理始终是钻井工作的重中之重，容不得半点马虎。40518队深知这一点，定期组织开展丰富多样的安全教育培训活动，通过案例分析、模拟演练等方式，不断强化员工的安全意识。

这一系列优化措施，不仅提升了生产效率，降低了成本，还锻炼了队员们的技能，让整个队伍变得更加团结和强大。

智胜：精打细算，后勤线上全力挖潜

后勤保障是生产顺利推进的关键，40518 队在这一环节全力挖掘降本增效的潜力。

在物资采购方面，井队凭借自主经营权，积极主动地在周边寻找优质商家。他们成立了专门的采购小组，对周边的商家进行逐一考察，详细了解商家的产品质量、价格、售后服务等情况。经过反复比较和筛选，最终与当地几家性价比高的商家达成合作协议，针对授权物资实施就近零星采购。这种采购方式不仅大大节省了材料成本，还能提高了及时，确保施工进度不受影响。有一次，在夜班巡岗时，工作人员发现泥浆泵的冷却水泵突然损坏，如果按照以往的领用方式，等待新设备送达至少需要1天时间，必将严重耽误施工。但这次，井队迅速联系合作供应商，不到两小时，新的冷却水泵就送到了井场，及时解决了问题，保障了施工的顺利进行。

食堂管理成为队伍的一大亮点。党支部书记王冬兼任生活管理员后，每周都会在公告栏张贴“营养周历”，精心安排菜品，如周一炖排骨、周三炒时蔬等。食材通过美团优选直供，实现 48 小时从田间到餐桌。员工们满意度大幅提升，调查结果从 60% 飙升至92%，食堂真正成了“暖心”的阵地。

人员调配同样灵活高效。各班组遇到临时性工作，井队不再额外增派人手，而是内部协调解决。有一次物资搬运人手不足，其他岗位员工主动帮忙，迅速完成了任务。这种方式既提高了工作效率，又避免人员冗余，降低了人工成本。

成本核算与物资管理更是做到了精细严格。公司明确规定，凡无队长签认的单据一律不予结算，从源头上强化管理。每月，井队都会召开成本分析会，对各项生产费用逐一剖析。针对网电这一最大能耗支出，队伍开展精细化管理，生产中及时停用不必要设备，生活中倡导节约用电。在物资管理上，每个班组领用物资都要详细填写清单，注明用途和数量，贵重及易损耗物资专人管理跟踪。一旦发现浪费现象，立即批评教育并完善使用规范，同时鼓励修旧利废，有效节省了采购成本。

【后记】开辟出一片新天地

全成本经营总包管理模式恰似一颗投入深潭的火种，瞬间迸发出炽热光芒，点燃了川庆40518队每一位成员内心深处的奋斗激情。这支队伍由此开启了一场脱胎换骨的蜕变之旅，从思维到行动、从管理到执行，全方位焕发出蓬勃向上的崭新活力。这场变革不仅是生产经营领域的精彩逆袭，更是低效钻井项目管理进程中一座熠熠生辉的里程碑，彰显着创新驱动发展的磅礴力量。

回首往昔，40518队如同一台运转迟缓的老旧机械，深陷固有工作模式的桎梏，员工们按部就班、被动应付，队伍中难觅主动作为的精气神。而如今踏入井队，处处洋溢着热烈的创新氛围：会议室里，热烈的讨论声此起彼伏，队员们争相分享提升钻井效率、降低运营成本的“金点子”，每个人眼中都闪烁着对突破与创新的强烈渴望；作业现场，曾经面对设备故障时焦急等待外援的窘迫已不复存在，队员们凭借自主钻研，摇身一变成为“维修能手”，如今80%的设备维护工作都能独立高效完成，工作效率实现质的飞跃。在成本管控方面，团队更是展现出“精明管家”的风范，对每一笔支出精打细算，让每一份资源都发挥最大效能，真正将“把钱花在刀刃上”的理念落到实处。

这一创新模式的成功绝非偶然，其强大的生命力正以燎原之势在川东钻探公司内部低效市场蔓延。秋林222平台接过创新的接力棒，续写辉煌篇章：H1井以11.02天完钻的优异成绩，强势刷新秋林区块历史纪录，较以往实现17%的惊人提速；H2井更是火力全开，单日进尺突破千米大关，昂首跻身川渝地区“日进尺上千米”的优秀行列。这些亮眼成绩，既是团队凝心聚力、拼搏奋进的硕果，更是全成本经营总包管理模式强大生命力的生动注脚。它们如同一盏明灯，照亮了行业创新发展之路，向我们生动诠释着：唯有敢于突破、勇于创新，方能在激烈的市场竞争中开辟出一片新天地。（川东钻探/王林  薛柯）