7月4日，据钻井液公司生产市场部统计，该公司年累服务进尺80.84万米，突破80万米大关，达历史同期最高水平，完成年度计划服务进尺目标的71.15%，上半年完成工作量再创历史新高。这是钻井液公司按照“平稳过渡，有序推进”的原则在全面铺开各项改革任务之际，顶住生产经营、安全环保各项考验，取得的亮眼成绩。

当前，川庆公司钻井液业务创新能力提升改革已进入第五周。自六月初改革启动以来，钻井液公司迅速行动，组建了专项工作专班并成立改革推进领导小组，明确了职责分工、具体任务和联络机制，为改革提供了坚实的组织保障。

为确保改革顺利实施与生产经营无缝衔接，该公司积极强化内外部协同。一方面，与钻采院、新疆分公司等单位开展专题座谈，并与国际业务相关方面进行深入对接，就生产平稳过渡、业务交接、科技创新及IPD团队建设等关键议题进行了充分研讨。另一方面，周密部署了生产物资保障与办公资源配置，并制定了针对性的安全环保管控预案。同时，该公司高度重视风险防控与员工沟通，迅速完成改革社会稳定风险评估备案工作，并面向全体员工开通“民声直通车”平台，加强政策宣传解读与思想引导，最大限度防范化解矛盾风险。

结合改革部署，在“双链并举、产研一体”的大背景下，打造更强的核心钻井液助剂产品，是提高业务竞争力和盈利能力的不二选择。为此，钻井液公司聚焦产品提质，将产品质量管控提到了全新的高度。6月27日，该公司组织召开威能公司质量提升专题讨论会，会议围绕如何保障和提高威能公司自产产品质量，从工程技术支撑、质量过程管控、CNAS实验室共享共建等方面进行深入讨论，通过产品质量提档升级，以提高技术成果有形化产出和转化落地质效。

据悉，早在六月初，钻井液公司威能公司助剂厂自动化升级改造生产线投料试生产流程正式启动，DCS（分布式控制系统）正式投运，作为川庆公司“十大工程”质量保障措施项目，威能公司通过生产线改造构建毫秒级响应网络、实现工序操作的精准远程控制，自产产品质量管控迈上崭新台阶。

改革必然伴随挑战，也意味着新生和升级。下步，钻井液公司将持续统筹安全生产与改革发展，按照川庆公司钻井液业务创新能力提升改革的安排部署，持续推动改革各项措施落实落地，以创新提升的改革实效书写高质量发展新篇章。（钻井液/刘夕侨）