6月25日，川西钻探公司年进尺达26.53万米，实现“时间未半，进尺超半”目标。其中，纯关联交易进尺13.65万米，比去年同期增加51.5%。
今年上半年，该公司以“扭亏为盈”为目标，狠抓进尺、搬安及井控等工作，力争全面实现各项生产指标。重点区块提速效果明显，创造了区块最短钻井周期、最少趟钻、最快机械钻速、最长单趟钻进尺、最高单只钻头进尺、最高对日进尺以及最快中完、搬安等55项纪录。截至5月31日，平均机械钻速5.46米/小时，平均钻机月速1104.54米/台月。整体故障复杂时效下降8.41%，故障时效同比下降70.02%。
千米进尺攻坚，技术统筹强保障。该公司根据实际情况，选出一批“潜力井”，全力保障对日进尺上千米。制定“日进千米”的技术方案模板，并安排专家就各井的实际情况进行针对性指导，明确技术要领，加强专业保障。该公司实施公司级统筹调度，协调技术装备部、生产市场部等部门，与井队、供应商及相关方落实装备准备、工具配套、设备调试、清洁化保障、人员配备等内容，确保各个环节落到实处。强化井控安全，钻进前完善现场井控设备，开展井下条件评估，钻塞期间完成防喷演习，钻进期间全程监测井控问，保障钻井安全。“日上千米”目标的设立，有效激发了现场生产活力，形成了“更高、更快、更安全、更有效”的作业氛围，极大提振了员工积极性，推动了管理模式的突破性变革，助力该公司形成自己的提速模板，刷新了一系列钻完井技术指标。其中，蓬阳104井、蓬阳001-H1井、蓬阳001-H2井、蓬阳118井、蓬阳110井等井在蓬阳区块陆续达成“对日进尺上千米”目标，其中蓬阳110井333.4毫米井眼段24小时钻获进尺1222米，一举刷新川渝地区对日进尺最高纪录；魏2井以日进尺1056米刷新了天府气田魏城区块的日进尺纪录；蓬兴3井24小时获进尺1052米，开创了蓬深10井区对日进尺上千米的纪录。
搬安双轨提速，节点协同增效能。该公司实施“设备预搬安-主附分离搬安”双轨制，细化一井一策搬迁方案，以放井架、起井架为关键节点，制定拆、搬、安三个阶段作业及相关方配合流程模板，充分共享内部闲置设备和等停、试油队伍人力资源，有效开展新井外围设备预搬安模式，大幅提升作业效率。该公司密切跟踪新旧井场道路、建设情况，强化机修设备及外协保障，派驻职能部室、项目部经验丰富指挥人员上井。着力在钻前工程把关、提前地企协调、运力人员保障三方面进行优化，保障搬安过程持续提速。仅五月份，就有丰深1井、蓬兴3井、蓬阳108井三口井均在14天内完成了拆搬安工作，将同类型钻机拆搬安周期硬生生压缩了6到8天，其中两口井创下川渝地区同类型钻机最快搬安纪录。
井控责任压实，数字防线筑安全。该公司抓实抓细各项井控工作，全面压实井控责任，完善制度体系，强化源头管控，杜绝了高套压事件，整体井控安全形势得到稳步提升。狠抓重点领域防控、井控分级管控及井控监督检查，夯实行为安全基础，开展井控事故事件分析总结，强化井控设备保障，提升井控应急能力。开展井控工作大反思活动，深入贯彻落实“溢流发现及时率100%，正确关井及时率100%，正确处置及时率100%”和“减少溢流、遏制高套压、杜绝井喷”的井控目标，按业务、岗位分工，对生产施工项目全天候、全过程、全工序等要素进行梳理，切实提升该公司井控管理水平，提高全员井控技能与井控意识。积极推进数字井控建设，开展井控车间数字化改造论证，完善一体化井控子系统，确保现场人员熟练掌握作业现场数字管控系统应用和信息填报，提升井控管理能力。
下一步，该公司将持续推广“日上千米”提速模板，助力搬安周期再突破，全面压实井控安全，努力完成各项生产指标。
