8月20日，随着庆H23-4井第11段压裂停泵，长庆井下陇东项目部试油压裂突破3000层，与2024年同期相比提前61天，跑出了生产“加速度”。

高质量党建领航，筑牢发展“红色引擎”。陇东项目部始终围绕生产经营这个中心任务，推行党建“六化”管理模式，将智慧化党建与生产经营深度融合，打造独具特色的党建品牌和项目文化，通过创建“党员先锋岗”“党员责任区”以及开展“党建共建”“岗位讲述”“红色教育”等活动，将党旗插在基层一线，让党员成为破解难题的“排头兵”。在重点工程施工中，党员干部带头扎根现场，针对水源紧张、地层复杂、外协难度大等问题，建立“党支部牵头+党员负责+群众参与”的联动机制，打通生产经营遭遇的堵点。结合中央八项规定精神主题教育活动的开展，党员干部做到以学促干，将理论学习成果转化为攻坚动力，凝聚“上下一心、齐抓共管”的强大合力，政治保障坚强有力。

高效率生产托底，夯实提质增效根基。陇东项目部树立“一盘棋”思想，采用“队内共享+跨队协作”的人力资源调配机制，引入辅助作业队伍，缓解高峰期人员紧张问题，基层队通过分区域相关集中作业，解决内部管理难度大、对应甲方多、区域分散等现实问题。通过强化调度命令，结合甲方需求，科学统筹计划，优化生产组织。班子成员坚持主动出击，管理重心前移，干部靠前指挥，多方协调配合，加大执行力度，制定应对措施，外协提前介入，及时解决影响生产的瓶颈问题；大平台施工实行平台长负责制，因地制宜，做好项目部顶层设计，统一规划，针对路况好、供水充足的平台实行24小时连续作业，集中力量打“歼灭战”，生产效率全面提高。

高水平技术支撑，锻炼竞争“硬核本领”。面对陇东地区地质条件复杂、储层改造难度大等特点，陇东项目部加强核心技术推广应用，以“提产增效”为落脚点，通过技术创新与管理优化，实现油气产量的持续跃升，以质量和效率齐头并进为基础，在“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的理念指导下，全力推动生产高质量前进。把总包的庆H42平台作为页岩油压裂技术创新的“试验田”，推动精准压裂技术的推广应用，以及极限限流压裂与覆膜砂支撑剂技术的迭代升级，为页岩油勘探开发提供了关键的技术支撑。一系列新工艺新技术的试验和突破彰显了该公司在储层改造方面的硬核实力，区域能源开发模式再次升级。

高标准安全保障，守牢高效开发“底线”。陇东项目部以“安全管理基础强化年”活动为契机，做好“三标一规范”建设3.0标准的持续推进，“双重预防机制”落地见效，“四新”作业和非常规作业风险全面受控，“红橙黄蓝”四色风险管理全面推广，建立员工、班长、驻井干部三级横向检查和作业队、安全组、项目部三级纵向检查相结合的立体检查模式。鼓励岗位员工多查隐患，提高隐患违章查纠质量，每月开展“四图评价分析”，查短板、堵漏洞、抓整改、促提升，强化安全履职，推行小队正职QHSE履职情况排名制度，以“零事故、高效率”为目标，将安全效率贯穿施工全流程。建立“全员、全过程、全方位”安全管理体系，安全与效率协同跃升并双向突破。

进入6月以来，在天气干旱导致水源紧张与汛期水源浑浊双重因素制约下，陇东项目部克服各种困难，用67天完成了1000层的生产指标，为项目部完成全年生产经营指标又迈出了坚实的一步。(长庆井下/王樱芳 左思妍）