“引育用留” 打造高素质人才队伍

“我的目标是争取明年答辩顺利通过，早日顶岗，稳步发展。”

“我的目标是扎根新疆分公司这个大家庭，在岗位上稳步前进，发光发热。”

9月16日，新疆分公司2025年新入职大学生在上岗一个月后陆陆续续向自己的导师发去工作、思想汇报，分享自己的所学所得以及思想动态。该项工作是新疆分公司“人才强企工程深化年”活动内容之一。

自2024年7月启动“人才强企工程深化年”活动以来，该公司紧紧围绕“十大人才专项工程”和“生聚理用”人才发展机制，系统性推进组织优化、干部锻造、人才培育与配置等关键任务，绘制清晰“施工图”，制定详实行动计划与考核指标，持续完善人才工作体系，形成了各类人才“干事有舞台、成长有空间、贡献有激励”的生动局面，为公司建设成为中国式现代化一流工程技术企业奠定人才基石。

精准引才与科学规划并重，拓宽人才供给渠道。在引才方面，该公司多管齐下，确立了党委统一领导、组织人事部门牵头、各方协同的人才工作新格局，运用工程思维进行项目化、清单化推进，确保人才工作与公司战略同频共振。同时制定了涵盖27项具体措施的《2025年人才强企行动计划表》，积极投身各类招聘活动，成功引进应届大学生及成熟专业人才10人，并创新通过业务外包渠道吸纳机电专业人才1人。

系统育才与多维赋能并行，加速人才成长步伐。该公司建立了干部“全链条”培养、技术人才“赋能+实践”培养、技能人才“培训+竞赛+工作室孵化”的多维体系，满足了不同类别人才的成长需求。对新员工，深化“三师带徒”与“321”培养体系，通过建立成长台账、组织座谈会、严格答辩考核等方式，确保新人快速融入与成长。对年轻干部，大胆将其选派至内部巡察、专项督导、重点井项目实践，并送往青干班、青马班培训，同时推动党务与经营管理人员交流任职，全面提升综合能力。对技术人才，大力推行上挂锻炼、送外培训、专项培训，聚焦安全、工程等核心业务举办33期培训大讲堂，覆盖1657余人次。对技能人才，通过履职能力评估、针对性提升培训、现场跟班跟岗培训、岗位练兵及多工种认定，持续夯实基层骨干队伍。

健全机制与优化配置协同，激发人才队伍活力。该公司通过打破职业壁垒，畅通了三支队伍纵向发展与横向转换的通道，让每位员工都能看到清晰的成长路径，确保人才“留得住、用得好、发展快”。考核激励成果显著。该公司建立了以业绩为核心，多层次、差异化的激励分配机制和专家管理制度，充分体现了“贡献决定回报”的价值导向。顺利完成技能鉴定139人次，关键岗位晋升33人次，输出成熟人才18人次，职称晋升36人，技师晋升4人。钻修井队业务外包人员流失率同比降低1.44%，其中7支队伍实现零流失。干部队伍优化调整。秉持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”原则，调整股级干部77人次，有效优化了班子结构与效能。职业发展通道畅通。该公司通过系统性的核编、评估、分流安置策略，盘活现有人力资源，提升了整体人工成本效益和组织效率。构建了管理、技术、技能三大序列职业发展阶梯，推动序列间转换互认，实施钻井队长职业化晋级管理，拓宽了员工的成长空间。精准激励与高效配置。强化业绩导向，推动薪酬向一线、艰苦岗位和高技能人才倾斜。实施差异化考核与精准激励的奖金包干、劳效提升等机制。赋予技术技能专家更多权限与津贴，激发创新活力。同时，通过核岗定编、全员履职评估、建立末位提升与淘汰机制，以及“内部消化+外部协同”的分流安置策略，实现了人力资源的高效优化配置。

“人才强企工程深化年”活动的全面开展，新疆分公司不仅有效提升了人才队伍的整体素质与效能，更营造了尊重人才、渴望人才、成就人才的浓厚氛围，充分展示了该公司对人才工作的高度重视与长远谋划，为新疆分公司的可持续高质量发展提供了源源不断的动力。（新疆分公司 苏文钰）