8月24日，川庆钻探长庆监督公司第二监督站与川庆钻探长庆钻井总公司第二项目部召开8月份监管联席会，就5个问题的解决达成共识。这场看似常规的工作会议，藏着推动川庆钻探在长庆地区监管升级的“改变密码”。这种监管联席会已召开近10年，不仅让双方直面监管痛点，更通过共识凝聚与机制落地，提升了区域安全生产水平。

　　从“各管一段”到“协作发力”

　　长庆监督公司监督工作经历了“不被理解、被动接受、监管一心”3个阶段。2008年公司成立初期，施工单位员工对监督人员“背着手旁观干活”比较反感，现场监督员与岗位操作员工因意见不合，争执时有发生。

　　作为安全生产中的“监督方”与“执行方”，双方核心目标同为“保障安全生产”，但在具体推进中，因对安全标准理解有偏差、立场诉求不同等问题，导致部分监管漏洞反复出现，既影响施工效率，又埋下安全隐患。为改变这一状况，监管联席会机制应运而生。

　　监管联席会最直接的改变是打破“各管一段”的沟通壁垒。不同于以往“单方面反馈”，双方围绕每个问题逐条讨论，监督方说明监管依据，施工方阐述执行难点，最终形成“问题成因共析、解决方案共商”的协同思路。

　　这种转变让问题从“隔阂点”变为“协作发力点”。正如该公司质量健康安全环保部负责人彭宇所说：“以前是‘我指出问题，你被动整改’，现在是‘我们一起找原因，一起想办法’，心态和效率完全不一样。”

　　从“口头共识”到“制度固化”

　　为让沟通机制长久发挥作用，双方制定下发《关于进一步规范监管联席会机制的通知》，将口头共识固化为3个层级的制度要求。

　　基层单位月度联席会由双方基层管理及一线执行人员共同参与，重点梳理现场隐患及安全管控措施落地的堵点，当场明确整改责任、时限及复查标准，确保现场问题第一时间闭环解决。

　　安全总监季度联席会由双方安全总监牵头，相关业务骨干参与，从专业监管角度协调解决跨区域、跨环节的协同问题。

　　公司层面半年联席会由双方主要领导主持，相关班子成员、专家、部门负责人参与，从发展大局出发，深度研讨安全生产与高质量发展的融合路径，解决安全投入与施工进度平衡、新技术应用风险防控等系统性问题。

　　近10年来，监管联席会平均每年协调解决现场问题700多个。分层级、全覆盖的联席会机制，实现了“基层解决具体问题、中层打通协同堵点、高层谋划长远布局”的闭环管理。

　　从“点上突破”到“系统重塑”

　　监管联席会的常态化召开，不仅解决了一批具体问题，更重塑了双方协作逻辑——从“问题出现后被动整改”转向“源头预防系统优化”。

　　以往，监管工作常陷入“头痛医头、脚痛医脚”的循环，问题解决停留在“出现一个、整改一个”的短期层面。如今，监管联席会通过建立“问题定期复盘”机制，构建起“长效协作”机制。每次会议都会全面评估上次部署工作的落实情况：检查已解决问题的巩固成效，防止反弹回潮；聚焦潜在风险点，提前研判可能发生的新问题，将监管关口主动前移。

　　从短期整改的“点上突破”到长效提升的“系统重塑”，这些深层次改变正推动川庆钻探长庆地区监管工作实现质的飞跃，为区域油气田安全高效开发筑牢监管屏障。

（长庆监督公司：侯敏）