新疆分公司深入推进数字化现场建设

10月12日，新疆分公司904205队承钻的克深2001井一片繁忙而有序的景象。该公司生产保障中心顶驱维修服务队队长李忠明与队上员工张喜，正仔细核对新启用的消防设施及配电箱数字化检查卡。数字化协同工作室、数字化协同值班室两套新改造的营房已安装就位，配套智能系统进入调试阶段，标志着该队数字化建设迈出关键一步。

据了解，相较于川渝等起步较早的地区，新疆分公司的数字化建设面临着不同的挑战。该公司与塔里木油田的数据共享需按井号申请，单井历史数据需经“现场-油田数据银行-川庆公司数据库-现场采集器”的复杂流转，影响了数据的完整性与时效性，制约了数字化现场的运作效率。同时，数据平台邻井井史数据的缺失，也使得该公司AI大模型分析难以开展，无法为单井安全提速提供有力支撑。

为快速补齐短板，该公司将有限的资源精准投入到最能直接提升生产安全与效率的关键环节。目前，新疆分公司已完成7支钻井队基础级数字化现场的布局，统一配置了采集器、无线组网设备、防爆无线数据聚集器、司钻领航仪等七类数字化设备，构成了该公司数字化建设基本盘。这一配置旨在打通井下数据、循环液面、设备状态等核心生产参数的采集与传输链条，为后续的远程监控、智能预警和科学决策奠定基础。

在克深2001井等现场，新装备的价值正逐步显现。首套投入应用的非满管流量监测系统，系统通过建立钻井、循环、起下钻等不同工况下的液面变化模型，能够提前3-5分钟预警溢漏风险；基于NFC技术的防爆传感器网络，实现了巡检工作的标准化与全程可追溯；数字化协同值班室内，智能系统可在30秒内生成钻井任务计划书，并将班前班后会、设备与安全巡检整合为“三位一体”的高效管理模式。据统计，新模式的推广已累计减少手工填报项目189项，资料收集工作量下降50%。

在通信保障方面，该公司正推进数据大通道项目建设，以满足数字化现场和员工的日常通信需求。通过与三大运营商合作强化手机与网络信号覆盖，利用采集器主机实现外网到内网的转换，再经由防爆路由器形成覆盖全井场的局域网络。同时，该公司正以成本更优的无线卫星终端，逐步替代传统的“锅盖式”卫星座机电话，进一步优化通信成本与效率。

尽管面临挑战，新疆分公司已明确下步推进路径，致力于推动数字化从“有形建设”向“有效赋能”转变。该公司全面构建“EISC、项目部、钻井队”三级联动模式，通过“请进来、走出去”加快信息化专业人才的培养，不断提升现场管理智能化与协同化水平。

据悉，该公司计划将在2025年底完成10支钻井队数字化井场建设。这场数字化转型，不仅是技术的升级，更是管理理念与工作模式的变革，将为该公司在新疆市场的可持续发展注入新的动能。（新疆分公司/孙也淇）