“从你昨天的履职视频资料来看，关键工序没有按要求进行旁站监督，按照公司员工绩效考核管理办法，扣除你当月绩效分数5分。”11月12日，长庆监督公司第四监督站站长李浩在抽查监督员履职视频时，对一名未按标准履职的监督员当场作出考核决定。这一幕，正是该公司推行分级督查机制、严抓监督员履职成效的生动缩影。

长庆监督公司肩负着油田施工质量与井筒作业安全监督的核心职责，监督人员能否严格落实标准规范、及时发现处置各类问题，直接关系到油气田开发建设的安全与质量。为破解以往督查覆盖面有限、责任传导层层递减等难题，该公司坚持问题导向、聚焦责任落实，结合数智化转型契机，进一步完善履职督查系统建设，创新推行“四级联动”分级督查机制，构建起全链条、无死角的监督履职管控体系。

该分级督查机制明确划分现场监督员、班组长、基层监督单位、业务主管部门四个层级的督查职责与工作重点。现场监督员聚焦岗位直接责任，开展自我履职检视；班组长强化日常管理，对所辖监督员履职情况进行实时把关；基层监督单位管理人员通过“四个半小时”现场履职督查、电子监督系统实时监控等方式，强化过程管控；业务主管部门则定期开展专项督查与履职质量复核，形成上下联动、逐级递进的督查格局。同时，该公司创新采用现场旁站监督、电子系统追踪、履职视频回访等多元化督查手段，对监督人员的履职行为、工作质量进行全方位、全过程考核验证，确保督查结果真实准确、责任追溯有据可依。

分级督查机制的落地见效，推动该公司监督履职质效实现显著提升。数据显示，推行分级履职督查以来，该公司发现并整改履职问题1654项，监督人员查纠的重大隐患与违章数量较以往提升21%，现场施工质量合格率、安全隐患整改闭环率均达到100%，有效防范了各类安全生产风险，为油田高质量发展筑牢了屏障。

“分级督查让责任更明确、督查更精准、考核更有力，现在大家的履职主动性和规范性明显提高了。”第四监督站站长李浩感触地说：“下一步，我们将持续优化分级督查机制，深化数智化督查手段应用，不断提升监督履职的精准性与实效性，为油田高质量发展筑牢安全质量监督屏障。”（长庆监督公司/侯敏）