9月24日，长庆监督公司通报了今年工作情况。截至9月，该公司已累计精准识别并跟踪监督上述重点人员2657余人次，协助被监督单位开展针对性培训102余场，推动相关单位隐患重复发生率下降约13%，监督实效显著提升。今年以来，该公司紧密结合现场实际，创新推行“关键人群”精准监督模式，将监督探头聚焦于被监督单位的新入职员工、转岗员工、新提拔干部、负责人调整队伍及违章隐患扣分较多员工五类关键人，通过差异化策略筑牢安全防线。

针对新入职员工技能不足、风险辨识能力弱的特点，该公司监督人员将其纳入3个月重点监护期。通过“首次作业旁站监督”、“安全须知每日一问”、“防护用品穿戴专项检查”等方式，累计发现并纠正新员工不规范操作110余项。同时，督促被监督单位严格落实“师带徒”机制，跟踪考核帮带效果，确保新员工100%接受系统岗前培训，从源头夯实安全基础。

对于岗位调整员工，特别是跨专业调动人员，重点监督转岗培训与考核落实情况。监督人员通过“岗位风险再交底核查”、“新岗位操作能力评估”等手段，截至目前，跟踪监督转岗员工423余人次，发现培训不到位、评估走过场等问题61项，均督促立即整改，确保员工转岗期间能力匹配、意识在线，实现安全无缝交接。

针对干部提拔，该公司通过摸底，建立被监督单位新提拔干部安全履职跟踪档案，重点监督其安全决策、制度执行与下沉一线情况。通过列席安全会议、旁站应急演练、检查带班记录等方式，评估其履职能力。目前累计对174余名新提拔干部进行了履职跟踪，提出改进建议23余条，推动安全领导力提升，确保“关键少数”发挥关键作用。

对于队伍负责人更换的情况，该公司对此实施“前后任工作交接监督”与“新任负责人首月履职评估”机制。重点检查工作交接清单中安全风险告知是否全面、隐患治理是否延续。已完成174余次负责人变更监督，确保安全管理要求不因人员变更而断档，保障了基层队伍的稳定性和执行力。

对违章隐患较多人员，建立“一人一档”分析原因，实施“靶向治疗”。监督人员联合被监督单位制定个性化帮扶方案，如加训、结对、心理疏导等。截至目前，精准帮扶“薄弱人员”423余名，其中381得到有效转化，重复违章率大幅下降，将“问题点”转化为“进步点”，提升了整体安全水平。

该公司通过精准识别关键人、精准施策除隐患，实现了监督工作从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。下一步，该公司将持续深化这一模式，利用大数据分析动态更新重点关注清单，不断提升监督的预见性和有效性，为区域安全生产提供更加坚实的保障。（长庆监督公司/侯敏）