“这台吊车的支腿支撑面积明显不足，吊车极限位置限制器失效，这些都是可能引发重大事故的严重隐患，吊装作业前必须严格核查设备状况，对发现的重大隐患要立即停工整改，绝不允许设备‘带病’运行。”11月5日，长庆监督公司第二监督站驻井监督张靖在40655队吊装作业现场检查时说道。这一幕，正是该公司开展安全生产“雷霆行动”、从严从实排查整治安全隐患的生动缩影。

自9月以来，该公司坚决贯彻国务院国资委、集团公司及川庆公司关于安全生产“雷霆行动”的统一部署，立足监督核心职能，制定专项工作方案，以“严监督、防风险、抓闭环”为导向，构建起覆盖全流程、贯穿各层级的监督管控体系，以雷霆之势推动安全责任穿透到底、落实到位，为油气勘探开发筑牢安全“防护网”。

在现场监督环节，该公司秉持“零容忍”态度，坚决摒弃“形式化”“走过场”的监管顽疾，将严格标准贯穿高危作业全链条。驻巡井监督以清单化履职为抓手，严格对照标准规范，对动火、有限空间、高处、吊装等高危场景执行“凡有作业、必有监督”制度，从作业许可审批的源头把控，到现场监护的实时跟进，再到应急装备的逐项核查，实现风险隐患的前置拦截，从根本上杜绝“带病作业”。

针对中秋、国庆“双节”及二十届四中全会等重要时段，该公司全面启动安全监督升级管控机制：对钻井重点井派驻双监督，各监督站管理人员通过“巡井督查+EISC视频监控”模式，对现场高（次高）风险关键作业实施情况、驻井把关人员职责落实等方面逐项核查；对不严格落实升级防范、升级审批、升级检查等管理措施的行为，以及不满足安全条件的作业现场，坚决叫停作业，切实守住安全底线。

为破解隐患治理“重排查轻整治”难题，各工程监督中心构建“岗位自查、班组互查、中心督查”三级排查网络，推动隐患治理从“数量积累”向“质量提升”、从“表面查摆”向“根源治理”的深度转变。岗位自查以《工程监督应监必监工序清单》为标尺，聚焦设备安装精度、入井材料合规性、安防设施完整性等关键节点精准“找茬”；班组互查采用“交叉检查+经验分享”模式，让员工在互学互监中提升风险辨识能力，形成“人人会监督、个个能辨识”的浓厚氛围；监督中心则以“四不两直”突击检查为利器，既查隐患整改的实际成效，也查责任落实的闭环情况，每月召开隐患溯源分析会，对典型问题深挖管理根源，制定针对性防控措施，确保问题整改不悬空、不落空。

“雷霆行动”不是阶段性任务，而是提升本质安全水平的长效抓手。下一步，长庆监督公司将深化专项行动成果，把“严监督、防风险、抓闭环”的工作要求常态化融入日常监管，一环不漏拧紧安全责任链条，以过硬举措为油气勘探开发高质量发展筑牢安全屏障。(长庆监督公司/王倩)