10月31日，井下作业公司以深化改革为引擎、以市场需求为指引，召开市场工作会，坚决贯彻落实川庆公司“13583”中长期战略部署，立足公司“技术驱动型井下服务商”核心定位，保卫川渝、联动全国、拓展全球，持续构建多元化市场格局的发展路径。
近年来，随着钻完井一体化总包模式的全面推行，该公司单独获取固井、压裂工作量难度加大，同时，甲方在川渝深层页岩气单井投资总额控制在每口井6130万，非常规油气市场全面招标后，工作量和服务价格必然面临“双降”局面，主营业务遭遇“量增利薄”的发展困局。
面对发展困局，该公司积极作为，在多个市场领域取得突破。在反承包市场方面，成功中标洛克石油川中八角场水平井固井服务项目及压裂工程与液体服务项目，重新拿到洛克市场的压裂工作量，实现重返八角场反承包市场。在云贵川区域能投项目中也表现抢眼，在云南中标页岩气YNT1、YNT2井固井服务；在贵州优质实施桴页7平台压裂服务，并中标安页13平台、狮溪3平台固井及压裂服务；在四川中标乐探1井固井和乐探1F井固井及压裂总包项目。在新疆市场，公司首次进入亚新煤层气固井、压裂工程及设计服务领域，以100%的成功率完成4口重点井固井与3口井9段煤层气压裂施工；突破新疆创安公司巨力区块市场壁垒，完成2口井固井服务；中标新疆涌孚石油涌孚1井固井及互盈公司大有3井区压裂项目。自主研发的精准高压碰压装置及其配套产品也首次进入新疆塔里木油田市场，并在TZ603H井成功完成应用，成为继高压尾管悬挂器、成套浮箍浮鞋之后，服务塔里木油田市场的第3类系列固井工具产品。
然而，应对未来可能出现的各种挑战，该公司以更加前瞻性的眼光和更加灵活的战略，明确以构建权责明确、动态优化的市场化运营体系为核心，通过打造全产业链价值转化平台、创新国际业务发展模式、培育狼性竞争文化与客户导向型服务体系，全面提升价值创造效能。
在市场布局上，该公司将围绕区域布局及业务潜力对市场进行分层管理。针对核心收入保障区域，如西南油气田及其参股油气市场、浙江油田川渝流转区块等，加速部署智能化技术，构建“设计-产品-施工-运维”油气井全生命周期服务，通过技术溢价对冲价格下行压力，稳固市场份额。同时，积极培育潜力市场，如老井产能挖潜与增产服务市场、长庆区域非内部竞争市场等，通过精细化的成本核算机制和低成本技术体系推广，系统性降低单井作业成本，提升市场竞争力。针对战略市场，如海外市场和技术驱动型市场，以智能化、低碳化为突破口，深化油气井全生命周期服务的数智化转型，加快CCUS等绿色技术攻关，打造新的增长极。
在国际市场开拓方面，该公司积极响应国家“走出去”战略，通过优化海外资源配置和收益共享机制，提升国际业务风险管控与发展动能。目前，已在土库曼、孟加拉、伊拉克等重点区域布局，通过技术输出和属地化供应链建设，提升产业链韧性，逐步构建起全球市场网络。目前，该公司在孟加拉项目的第一口井，锡莱特-10X井339.7mm套管固井电测显示全井质量优质率95.7%、244.5mm套管固井全井段优质率达到99.3%，均远超其他油服公司邻井的作业质量，获得甲方的高度评价，赢得孟加拉国油田公司的认可与信赖。截至10月底，该公司在孟加拉已完成3井次正规固井、10井次试压及其他零星泵注作业。
为支撑市场战略的实施，该公司还着力提升内部能力。在生产组织上，构建柔性生产体系，提升设备利用率和转场效率；在技术创新上，加大研发投入，突破高温缓速酸、预应力尾管悬挂器等关键技术瓶颈；在财务保障上，开发“单井标准成本-收入模型”，强化税务筹划，提升财务管控力。值得一提的是，为了推广品牌效应，井下作业公司主动承办了10月中旬召开的中国石油固井技术交流会，并在会上展示一系列深井超深井技术成果，入选中国石油万米深钻系列技术的高压尾管悬挂器在现场获得甲方和兄弟单位的一致好评。
此次市场工作会的召开，将为该公司进一步总结经验、查找不足、明确方向提供重要契机。接下来，井下作业公司将持续贯彻落实集团公司、中油技服及川庆公司各项部署，坚决打赢“十四五”收官战，科学谋划“十五五”发展，为川庆公司建设世界一流企业作出更大贡献！
