“屏幕端口信息发布系统和办公室工位门对门，一个来回也要走34步。”
6月5日，邓宇数了数“还不到10点已经来来回回走了8趟！”他刚整理完本周龙潭办公区屏幕端口发布内容分享给基层单位，就接到井下作业公司质量健康安全环保部“宣传订单”更新下周安全生产月电子海报。忙了一会，他又收到部门同事发来的新一期“纵横+学习平台”学习内容，一早制作的基层单位新闻图片已审核完毕也需要立刻更新……
邓宇是井下作业公司党委宣传部的“小年轻”，微信步数最近几乎霸榜朋友圈，“这段时间公司对提升工作响应度提出了明确要求，我们为响应公司各专业宣传需求，不仅优化了新闻采编流程，还主动与各基层单位、各业务单元建立了新闻线索对接点，‘追着新闻跑’。”
来自井下作业公司综合事务管理中心的张勇志，最近的微信步数也在激增。为了有效降低能耗、提高员工高温办公舒适度，他需要及时采集该公司龙潭基地办公楼位于西面被太阳直射的玻璃窗户数据和各办公室空调运行状况，赶在端午节假期前完成玻璃隔热膜改造和空调修理，“以前就是发个通知、加个表单附件，等着数据来，又慢又不准。”
但是这一次，张勇志拿着优化设计的记录表单，逐个办公室询问、确认、记录，一天就完成了所有数据的准确统计。端午节后，听到同事们议论“这次事务办上门服务效率好高”“终于不用当西晒了”，张勇志更加理解了近期公司要求各业务单元梳理工作界面，建立“管理职能+服务属性”双路径工作模式的意义所在——“提效就是硬道理”。
比起他们的“多走几步”，井下作业公司工会则努力让同事们“少走几步”。他们联络成华区出入境及户政民警开展“为员工群众办实事”，在该公司办公楼集中为员工进行身份证、护照等证件的办理和预约服务。“最近公司调动起了各业务单元的积极性和工作效率，大家都在主动提供‘上门服务’，感觉龙潭办公区全动起来了。”负责此次活动的丁思双排在队伍里听到同事们纷纷赞扬“这实事办得太实在了！”
同样减少的还有井下作业公司本部员工“参加会议的步数”。自4月以来，该公司对各类例会、专题会进行梳理整合，明确要求精简会议梳理、控制参与人数。对员工习以为常的“生产例会”也进行了周例会、月度会议和季度会议的细致划分，并对工作汇报内容提出了细致要求。
来自井下作业公司技术装备与科技部的数据汇报是最早完成转变并被认可的。从以前简单地罗列每周重点井、重点设备情况到现在数据化呈现连续油管故障率等4项工程指标完成情况、电代油指标完成情况以及国家专利申报和新产品四新论证进度，该公司工程技术、装备及科技管理等运营实际一目了然。
“看数据提要就能掌握公司当前年度指标完成进度，即使我这个外行也能理解公司这一周运行情况，清晰、直白、数据详实。”邓宇常常需要在生产会上收集新闻线索，对这样的转变最感同身受。
在办公楼之外，属于井下作业公司的“步数”则在几何级倍增，5月该公司迎来近年来生产高峰，1到5月固井作业井次同比去年增长35.5%，连续油管作业井次增加超50%，工具销售增长近150%，川渝地区致密气压裂作业井次和层次更是迎来“巅峰期”——同比去年增长率全部超过500%以上。
高效生产组织的背后，既是井下作业公司各专业化队伍的“步履匆匆”的写照，更离不开该公司本部各业务单元转变工作作风探索“管理职能+服务属性”高效能工作模式的支撑。这些步数的变化，折射的是井下作业公司深入贯彻中央八项规定精神学习以来工作作风的转变——更高效迅捷、更主动担当、更注重结果导向。
