7月23日，地研院恒溢公司及其附属基层单位回迁全部完成，标志着该院资产优化专项工作取得阶段性进展，预计今年内可节约房屋租赁、物业管理等成本费用200余万元。这是地研院深入贯彻中央八项规定精神及《党政机关厉行节约反对浪费条例》，以“一盘棋”思维统筹推进降本增效工作的具体体现。在近期召开的地研院2025年上半年经营分析会上，该院详细通报了在科研经费管理、资源整合、人力优化等多领域实施系统性举措取得的切实成效。
观念转变激发全员内驱力
2025年以来，地研院以公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为契机，组织开展了覆盖全员的“成本管控大讨论”。通过学习研讨、部门交流、一线调研等多种方式，系统梳理出“科研重产出轻成本”、“业务与成本脱节”等8类阻碍降本增效的观念问题。为巩固观念转变成果，该院出台专项激励机制，将降本成效与团队绩效考核、个人评优直接挂钩，对在开源节流、技术创效等方面有突出贡献的6类团队及人员给予专项奖励，引导全员从“被动执行”向“主动作为”转变。
这一转变在实践中得到体现，地研院第三录井作业部探索实践的“升（关键投入）、调（资源优化）、降（深挖潜力）、控（极限约束）”工作法，通过设立片区备料中转站、建立试油物资循环利用台账等措施，形成了可复制的基层物资管理优化经验。
构建全流程管控体系举措落地见效
围绕科研生产全链条，地研院构建了多维度的降本增效实施体系，各项措施覆盖关键环节并取得量化成果。
科研经费实施精准管控，该院实行“预算编制—过程跟踪—结题审计”全周期管理，针对科研经费预算编制粗放、执行刚性不足等问题采取整改措施，加强对科研差旅费、外协费、加工费等专项资金的审核，建立管理台账，严格管控非必要技术服务支出，执行“先评估后立项”流程，确保经费聚焦核心业务。数据显示，通过减少系统运维等外协支出及加强审核，科研经费支出较往年进一步压减。
资产资源实现高效盘活。地研院深入开展“家底大清查”，不断推进“大整合”。除恒溢公司回迁外，下一步计划将长庆录井项目部办公区域迁至西北项目部办公区，预计每年可节省房屋及场地租赁费、物业管理费、房屋维修费等支出90余万元。同时，秉持“非必要不支出”原则，严格审批日常零星维修，已节省资金8.11万余元。深化“修旧利废”机制，为实验室仪器、办公设备建立详细维修档案，在确保安全的前提下，通过再利用废弃设备完好部件、技术改进等措施，降低设备运行成本53.03万元。
人力资源进行优化配置。积极搭建跨部门人力调配平台，着力打破“一线缺人、后勤冗余”壁垒，组织后勤人员参与一线生产轮岗。通过优化生产组织、盘活自有人员、灵活调配非重点录井时期人员配置等措施，严控社会化用工规模，持续改进考核方式，在缓解一线人力紧张的同时减少对外委资源的依赖，通过上述措施实现成本节约近70万元。
采购流程注重规范提效。严格执行“需求提报—技术审核—集中采购”三级管控模式，对常用物资实施“批量招标、动态补库”机制。强化物资采购管理，要求两级集中采购率达100%，力争完成上级下达的采购资金节约率与期末库存降低率指标。严格审核物资申请，做好对产品市场询价工作，与需求部门积极沟通，在保证功能使用和技术需要前提下最大限度控制成本，实现节约资金80余万元。
装备技术推进自主创新。针对“睿眼”系列录井仪等关键设备，组建“科研+制造”联合攻关团队，突破核心部件自主生产技术瓶颈，同步开发配套技术服务，构建起“研发—生产—服务”一体化模式，大幅降低设备外购依赖度。
强化作风建设筑牢长效管理根基
地研院将降本增效工作与作风建设紧密结合，将中央八项规定精神细化为“会议规模上限”、“差旅标准清单”“线上远程指导”等23项可操作的具体要求。针对会议数量偏多、实效性不足、差旅审批把关不严等问题，加强成本精细化管理，严控公务接待、会议组织等非生产性支出，全员参与成本压降，减少车辆使用，合理安排业务接待，2025年上半年相关非生产性支出减少12.33万元。
在廉洁风险防控方面，以“业务例会+廉政提醒”常态化机制，将廉洁风险防控前移到科研项目组、实验室等前沿单元，持续强化科研人员的合规意识和纪律红线。每季度开展的成本管控专项审计，旨在及时发现并堵塞管理漏洞。目前，“成本管控融入业务流程、节约意识成为日常习惯”的理念已在地研院范围内形成共识，推动相关工作从阶段性活动向长效化管理机制转变。
随着“一盘棋”统筹下的各项系统性措施落地见效，地研院在科研经费、资源盘活、人力优化、采购管控、装备创新及作风建设等多个方面取得显著节约成效，初步构建了战略统筹、科室协同、基层落实的降本增效工作格局。未来，地研院将持续聚焦“国内一流应用型研究院”建设目标，不断优化成本管控体系，为公司的可持续发展提供坚实的科技支撑。（地研院/向阳 王姝童）
