【十大工程】IPD变革工程正在进行时

“我们要加速各项措施落地，通过创新IPD体系，为公司高质量发展注入持续动能。”7月17日，在公司IPD变革工程研讨会上，公司科技信息部和公司IPD变革试点单位钻采院等二级单位共同围绕IPD体系落地路径、跨部门协作机制及科研管理创新等方面展开了深入研讨。

IPD 即集成产品开发，是关于产品开发的一种理念与方法，其核心框架是以客户需求和技术创新双轮驱动，通过“做正确的事”“把事情做正确”实现商业成功。华为公司于2003年正式推行IPD后，经过5年实践，研发项目平均周期持续缩短50%，客户满意度持续上升。为提高产品研发效率和成果转化率，2024年，川庆公司加快推进科技创新体系重构工程，学习引入华为公司IPD模式，初步形成科技创新体系架构新蓝图。2025年，公司执行董事、党委书记李雪岗在公司三会上明确要“突出创新变革，着力在增强转型动力上开新局”，其中在“加快推进创新体系重构工程”方面就要求进一步学深悟透IPD体系，以更高标准专班推进变革工作，并持续深化IPD试点，在钻采院全面开展变革，为推动公司科研体系变革和高新技术业务发展提供样板。

钻采院接到任务后高度重视，选取两个项目先期试点，在公司科技信息部的指导下边学习、边试验、边完善，从IPD团队组建、团队运行、团队考核和流程节点管控等方面稳步推进IPD试点工作。通过集中协同攻关，试点项目“钻井溢漏早期预警系统研发”开发周期较计划缩短3个月，试点项目“140V高钢级大壁厚双层套管开窗技术研究与试验”历时10个月突破高耐磨抗断斜向器技术瓶颈，实现技术初步成型。目前钻采院正不断深入推进IPD工作，项目运行逐步扩大至21个。

关于IPD需求管理、绩效管理、集中办公等难点疑问，各单位在研讨会上展开了激烈的研讨，公司IPD管理办公室分别给予了解决思路和方案。针对科研人员担忧的立项周期长问题，提出要坚持“真需求不会因流程受阻，伪需求本就不该立项”的原则，鼓励各单位设立单项奖励基金，支持大家提出真实需求，强调“专业人做专业事”，技术需求清单、技术与经济可研报告等立项前评审工作由对应节点的责任团队完成；针对绩效管理的难点，提出可实施“联责考核+绩效奖金包”机制，通过研发绩效与基础绩效的动态组合激发团队活力；针对科研资源紧张问题，建议应把保障IPD项目摆在首要位置，同时探索“现场试验即集中办公”原则，允许研发人员以科研相关现场工作替代部分集中办公。

研讨最终明确了以市场需求为导向、经济效益为核心的目标导向，形成了“体系共建、资源共用、成果共享”的创新管理新框架。下步公司IPD变革工程将围绕实施细则建立、“成果重奖”制度实施等方面深入开展工作。（钻采院/周杨 程阿师）