“杨书记，这几天在驻地我们中队小徐和刘师傅拌了几句嘴，我调解完双方握手言和了。”10月28日清晨，长庆固井公司GJ12220党支部书记兼网格员李俊尧刚走进办公室，就把“矛盾排查台账”递到第二项目部党总支书记杨卫泽手中。这个被员工称为“枫桥经验”活教材的网格化治理体系，正在该公司书写着“小事不出格，矛盾不上交”的新故事。

今年以来，该公司持续将发展新时代“枫桥经验”作为贯穿维护稳定的主线，坚持依靠员工群众，紧扣“防范风险，化解矛盾”的工作核心，积极探索“网格化”基层治理管理方法，打造了一支“党群同心，合力解难”的网格管理队伍。

“以前是员工找上门，现在是网格员跑上门。”庆城生产基地综合办公室主任杨继忠展示着今年以来开展的书记接访日活动台帐，上面实时更新着接访人员的矛盾隐患。今年以来，他们将4个基层队划分为4个网格，每个网格配备1名党员网格员和2名群众联络员，形成“15分钟响应圈”。

“杨书记，我们宿舍暖气不太热，晚上睡觉有点冷。”10月20日，在庆城生产基地“书记接访日”上，员工王军海抱着试试看的态度反映问题。没想到当天下午，综合服务队就带着新配件上门，连窗户漏风的缝隙都重新密封。在此基础上，该公司通过定期召开维护稳定领导小组会议，宣讲政策，让网格员亮身份、明责任，引导网格员以身作则，主动作为，不断提高自身政策水平，将工会、人事等关系到员工切身利益的福利政策普及至所有员工。

此外，各基层办公室负责人、中队干部定期开展不稳定因素摸排，倾听、收集员工意见，对员工提出的各类诉求、矛盾纠纷随时记录，并有效进行处置，努力实现“小事不出格、大事不出网、矛盾不上交”工作目标，为员工队伍稳定奠定了坚实的基础。（长庆固井\李博  郭旭亮）