七月的陇东骄阳似火，固井作业现场更是一片火热，一项紧迫的任务正全面铺开：为全力配合做好第三轮第四批黄河流域中央生态环境保护工作，长庆油田需在短期内集中完成260口预计650井次注水井的封堵治理，其中50%以上的任务落在甘肃庆阳境内的陇东油区。作为承担封井关键环节的服务单位，长庆固井公司需在一月之内完成616井次的老井封井固井施工作业，此工作量一举超过该公司前五个月的总和，一场跨区域的协同作战就此打响。

该项工作时间紧任务重，对长庆固井短时间内合理调集配置资源是极大的考验，该公司以“一盘棋”思想指挥迎战。首先将在陕北靖边区域的第三固井工程项目部、在陕北定边区域的第四固井工程项目部，以及在内蒙乌审旗苏里格气田区域作业的苏里格工程项目部中抽调精兵强将，要求他们立即驾驶固井水泥车、灰罐车等核心装备，星夜兼程，火速驰援陇东主战场。

要高效啃下陇东区域老井封井这块“硬骨头”，传统管理模式显然力不从心。长庆固井迅速优化顶层设计，抓住压缩管理链条、提升决策效率的牛鼻子，按工作量分布精细切分，定点分配给距离较近的项目部，缩短了保障半径，减少了无效奔波；同时，建立“日清日结、事不过夜”的刚性机制，每天下午17点，由公司主管领导牵头，各项目部负责人准时召开协同视频会议，复盘当日每口井的进度与难点，精准敲定次日所有施工点的人员、设备、物资调配方案，确保指令无缝衔接，“不因协调延误一口井”。

在此过程中，该公司的生产指挥调度平台如同“智慧大脑”，实时监控所有车辆位置、设备状态、物资库存和作业进度，为跨区域资源的可视化管理和智能调度提供了强大支撑，让“一盘棋”指挥精准高效。

兵马未动，粮草先行。面对井下工具需求激增，该公司主动对接措施作业队，根据任务集中的特点，安排错峰领用，避免了工具站拥堵。同时，与驻守陇东的第二项目部紧密协作，依托区域仓储网络，超前加大水泥等大宗物资储备，为连续高强度施工备足了“弹药”。技术支撑方面，该公司将施工区域内的施工设计审批集中统一处理，大幅减轻了一线技术人员的非生产性任务；同时，灵活调度技术骨干下沉到各施工现场，提供强有力的现场技术支撑，确保方案精准执行。

此外，该公司每日派出由工程技术和安全管理人员组成的联合督查组，深入封井作业现场，“嵌入式”督查保障措施落实、技术方案的执行情况。这种全过程、贴近现场的管控，为每一项封井任务安全、高效、高质量完成构筑了坚实防线，赢得甲方的高度信任。

从陕北靖边、定边、乌审旗，到甘肃陇东，长庆固井“一盘棋”资源调度机制，实现了全公司人、机、料等核心资源的高效流转，截至8月1日，长庆固井已累计完成老井封井508口超千井次，该公司表示，还将继续采用该模式，确保生产保障各区域老井封固高效完成。 （长庆固井/莫文君 尚婧）