“把自己的必备工具再检查一遍，探管仪、量尺、定位导航都别漏带了。”9月10日早上6点半，苏里格项目经理部桃7区块管线隐患排查工作的巡线小队一大早便出发，开始了今天的管线排查的任务。

一直以来，对辖区内管线的隐患排查治理工作都是该项目部的年度重点工作之一。今年，为认真贯彻公司、长庆油田分公司关于强化管道安全运行监管以及“质量月”相关要求，避免牧民等第三方施工对辖区输气管线及附属设施造成破坏，进一步确保油气管道安全受控，8月中旬，该项目部迅速成立管道监管领导小组，编制完成了项目部2025年管道运行监管方案，启动了管道风险隐患大排查活动。该活动从管理层面重点排查管道管理组织机构、规章制度、人员业务能力等内容，并同步针对建设质量、第三方破坏、地质灾害、腐蚀泄漏等5项重点风险，从日常运行管理、管道线路标识、附属设备实施、重点管段、高风险段、各类截断阀可靠性等方面开展全面大排查。

截至目前，该项目部已累计完成辖区900公里的隐患排查工作，发现包括管线裸露、埋深不足等隐患107处，并对27户牧民进行了管道保护知识宣传工作。目前，针对排查问题，已持续按照运行监管方案进行逐项整治。

在该项目部采输业务区域，第三方违规施工一直是重点排查项目之一，由于其存在起因复杂、随机性强、不易预测和控制等因素，违规施工一旦发生，会给管道安全管理和天然气稳定生产带来严峻挑战。

今年4月，该项目部积极探索第三方施工网格化管理新模式，打破原有单一的巡查模式转为网格化管理模式，以区块范围为基础，结合自然路界、管线途经土地地界，将井区管网区划分为上百个网格，在区域内形成了“横向到边、纵向到底”的管理网格，构建了“纵横交错、分片包抓、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底”的长效管理体系，从而实现了第三方施工管理的全方位覆盖，彻底消除了第三方施工破坏。

截至目前，该项目部已在第三方施工频繁区域发展信息联络员，建立常态化联络机制。网格管理模式应用以来，已累计接听、接收管道上方新修路、地下管网穿越、管道上方平整土地施工等有效信息16条，较去年同期上涨了14%，进一步强化了企业与地方的群防群控能力，为该项目部高效推进天然气生产任务筑牢了坚实保障。