“动静结合的培养方式，不仅提升了我们采输队伍理论基础水平，还进一步拓展了员工管理思维、创新能力、实操能力。”6月23日，苏里格项目经理部转岗员工姬广国对6月以来的几次集中培训赞不绝口。

该项目部因身处毛乌素沙漠，存在环境恶劣、生产一线偏远、社会依托差等客观状况，让人才驻留变得困难，加之每年大多数新进员工为年轻人与工程技术板块转岗员工，普遍对采输板块业务较为陌生，所学不能有所发挥、求学难有完整体系等系列问题，导致项目部一线采输员工流动性较大。

为夯实采输人才队伍，达到让人才留下、夯实项目部人才培养沃土的目的，6月初，该项目部推出了“文武双练”培训计划。该培训计划主要包括系列“实操”培训、应急演练与竞赛式学习，用“实战”培训与应急演练代替理论讲解，让员工在“实战”中亲身经历各类生产流程，在“应急抢险”中强化自身应急能力，再通过组织沉浸式、舞台式竞赛学习，让学员在“比学赶帮超”的良好氛围中逐渐加深对理论理解与认识，达到实操能力与理论知识的交替式提升。

此外，针对成长起来的优秀员工，项目部还进一步“委以重任”，近2年来，已有10名员工走上了集气站副站长、生产办公室主任等管理职位。同时，针对转岗员工，项目部为其制定“传帮带”常规计划，从理论学习、实操演练等方面科学规划转岗员工成长途径，让转岗、滞留人才找到自身价值，让其继续在油气生产一线发挥热度，让优秀技能人才坚定了深耕油气事业的信心与决心，缓解了该项目部采气工队伍基数少、分散广、基础差、流动性大等客观不利因素，培养了一支政治坚定、本领高强、勤勉敬业、清正廉洁等良好品质的采输作业队伍。

据悉，自6月以来，该项目部已开展了包含危废泄露、特种设备抢修、汛期防洪等各类应急演练5次，让员工在“实战”中形成各生产动作、应急操作流程的肌肉记忆，并通过搭建气井技术动态分析竞赛平台，让员工在筹备、参与知识竞赛的中加深理论基础知识，增强团队协作能，让其在舞台上充分展示自身价值，为项目部采输业务板块建言献策。截至目前，该项目部已收集一线员工优秀建议意见7条。

“沉浸式”的培训方式，让众多年轻及转岗员工在此期间完成了采输作业、应急处理和创新能力的提升。接下来，该项目部还将针对季节特点、特殊时段风险防控的重点，持续开展此类技术比武和培训活动，进一步激发技术人员业务水平、应急响应能力和创新活力，为推动气井精细化管理水平再上新台阶提供支撑。