近日，大集中 ERP 项目迎来上线前全业务链并行验证的关键收尾阶段，川庆信息系统管理员团队勇挑重担，昼夜奋战，为项目稳步推进筑牢坚实技术堡垒，全力保障用户权限按需适配、各业务环节顺畅衔接、系统数据精准流转。
据悉，并行验证阶段是集团公司大集中ERP 项目上线前的“实战演练”，所有业务数据和流程在新老两套系统中按真实运营场景同步跑数，海量数据瞬间在各模块间穿梭，任何细微差错都可能牵一发而动全身，引发业务停滞、数据混乱等后果。面对挑战，川庆召集各单位信息系统管理员组建“信息尖兵保障队”，未雨绸缪，提前投身于复杂系统配置工作中。无论是GRC权限角色与系统岗位适配，或MDG的10大类公共数据清洗，还是BPM审批流矩阵配置等，都要确保各类功能完全支撑大集中ERP系统和外接系统的业务顺利处理；为600多人集中办公环境的网络优化路由和带宽，让数据“高速公路”畅通无阻，点滴细节都倾注心血。
在业务并行验证启动环节，机关和20多家二级单位陆续就位，开启忙碌操作，问题也接踵而至。信息管理员们化身业务专家的“左膀右臂”。与项目、财务、采购、销售、生产、设备等多模块对应业务部门紧密协作，深入研习不同业务特性，精准映射到ERP系统操作流程，依据各环节反馈情况迅速调整相应配置，保障业务单据在系统中高效流转。投资和收入项目端反馈操作事务代码报错，无法创建采购订单，无法关联合同信息，影响项目执行环节成本入账；物资采购发票预制流程审批报错，业务单据流程停滞。他们迅速响应，一头扎进系统权限配置与数据逻辑里，溯源排查。原来是事务代码分配的岗位与实际业务操作“水土不服”，通过变更角色ID、调整账号岗位操作权限，重新配置审批流，短短半小时便让业务流程重回正轨。
黎明时分，培训中心教室已灯火通明，信息管理员石利佳、隗崇华紧盯着电脑，屏幕上跳动的数据，是业务流程运行的“脉搏”。全业务链并行验证意味着要将项目、采购、生产、销售、财务等日常真实业务场景各环节数据同时录入大集中ERP验证系统，压力骤增。信息管理员们全力着手权限梳理，组织多场GRC、MDG、BPM功能等专题培训，设立现场集中保障办公点，针对突出问题，现场指导处理，反复调试流程功能，只为业务数据能畅快“奔腾”不掉链。
夜幕降临，会议室里仍然“硝烟弥漫”，项目组每日复盘会正在激烈进行。信息管理员团队牵头人周颖将各业务板块反馈问题一一罗列，与团队业务骨干研讨解决方案。信息管理员们像是守护数字城堡的卫士，不放过丝毫异常，从权限优化到操作手册细化，事无巨细；会后，周颖还组织针对性培训，把复杂技术语言转化为通俗易懂的操作指南，助力业务人员迅速上手，减少误操作。数据质量把控更是重中之重，集中保障办公点已然成了管理员们的“主战场”。他们紧盯性能指标，饿了就吃泡面，困了就趴桌小憩，只为第一时间处理突发问题。管理员们收集整理编写上百条问题清单，将重复问题分类统计，逐个化解，形成知道库。这段时间，他们人均步数超20000步，穿梭于各单位的办公区；日均电话沟通上百次，协调各方解决难题；周末无休，时刻紧盯系统运行状态，正是凭借这份执着与专业，管理员团队助力大集中 ERP 项目全业务链并行验证顺利推进，只为大集中 ERP 项目在正式上线那天，能无缝衔接业务需求，以饱满的姿态全程护航。
此次全业务链并行验证阶段，是“大战”前的关键练兵，信息系统管理员们在幕后默默耕耘，用技术实力诠释担当，为即将上线的大集中ERP系统高效赋能，待项目正式上线，这支团队也将持续护航，守护公司信息“脉络”稳健运行。（薛亮）
