2024年12月31日24时，当年累进尺定格在57.66万米，川西钻探公司上下沐浴在欢欣鼓舞的氛围里。这一令人瞩目的数字刷新了自川西钻探公司成立以来在川渝地区的最高进尺工作量纪录，为该公司2024年画上圆满句点。
2024年，川西钻探公司坚决落实川庆公司党委和川庆公司“13383”战略部署，牢固树立“安全为天、进尺为王”观念，以“稳市场、提速度、强管理、保安全”为主线，紧盯年度目标，挖掘自身潜力，全力以赴保障各项生产经营任务高效完成。
强化管控筑牢安全环保防线。2024年，川西钻探公司未发生一般C级及以上安全环保事件，得益于全面而有效的安全环保管理和全员安全意识的持续提升。为此，该公司重点开展高处作业、检维修作业、事故事件等5项专项整治，巩固关键作业管控和隐患排查治理双重预防工作机制，风险防控能力显著提升。全覆盖推动三标一规范建设全员行动，举办2次现场观摩活动，收集优秀做法40项，发布三标建设成果汇编手册2部。大力推动“互联网+QHSE”建设，电子作业许可使用率达到80%，关键作业线上预约报备率100%，新增事故事件快速推送模块。在管理上，推行阶梯考核与钻井队安全履历机制，优化“安全榜”“安全之星”选树评比，迭代升级管理手册等8项体系文件。在环保和节能方面，该公司积极组织开展全员环保“大反思”活动，制定提升措施11项，在“能代尽代”原则下，全年“电代油”用电量突破2亿度。
创新管理驱动效率提升。该公司持续推行“要素+项目”管理，根据今年生产实际，选定8个关键要素，设置19项关键性指标，构建以“计划、执行、管控、评估”为关键节点的项目管理模式，通过明确管理目标、量化管理指标、细化管理流程、专业考核评价，促使公司各项目全面受控，实现以“管理提升”促进“效率与效益双提升”。深入推进一体化统筹管理，依托每日4小时联合办公模式，持续推动岗位固化及内部资源共享，实现现场单井项目管理统筹创效。目前，51支钻井队已纳入井工程一体化统筹管理，年累计减员突破千人次。大力优化考核体系，在精准修订安全总包米进尺考核实施细则的同时，还形成了更加科学、公平的绩效考核矩阵，让激励考核向“进尺创造奋斗者”倾斜。
数智赋能引领高效生产。该公司全力攻坚数字化转型和数智赋能两个关键，进一步实现生产数智化、管理精细化。截止2024年底，公司已建设完成全量版数字化钻井队46支、全量版试油队2支，其他队伍轻量版建设，实现公司钻井队数字化转型全覆盖，年度任务完成率达到120%。夯实远程智能支持中心管理职能，全年EISC自动生成工程预警2.1万次，助力故障复杂时效同比降低17.95%，纯钻时效同比提高7.53%，钻完井整体提速12.43%。应用大数据融合分析功能，充分结合EISC平台实时数据二次开发分析，设计建设“井队问题导向跟踪、中完模板、米进尺考核、装备重点配件运行跟踪”等10多项分析模块，在大集中ERP、EISC平台框架基础下，开发配套“合同持有、综合用工、工具器材管理”等多项功能模块，实现管理透明化、流程智能化，大幅降低填报及分析工作，实现自动整合、统计分析、决策支撑功能，管理效率提升80%以上。
综合施策助力进尺新突破。该公司通过调整市场布局、优化井位排布等“多线并行”争取最大进尺工作量，全年在纯关联交易市场完成进尺18.46万米，同比2023年增加37.51%，其中磨高区块进尺同比增加达151.77%，大庆流转区块、长宁页岩气、云南页岩气等多个市场进尺量贡献也迎来新突破。全年刷新生产指标40余项，六支队伍年进尺上2万米，连续3月蝉联大庆油田四川分公司进尺英雄榜第一名，一支80型钻机队伍刷新川渝地区80型钻机年进尺最高纪录，3支队伍位列“中国石油川渝页岩气勘探开发钻井流动红旗英雄榜”前10名，其中川庆50020队是川渝地区年进尺唯一突破25000米的队伍。
2025年，川西钻探公司将坚决打好“500亿上产主动战、深井工程攻坚战、安全环保保卫战、新兴业务突破战、亏损治理歼灭战、深化改革持久战、党建工团使命战”七个“攻坚战”，全力以赴抢抓市场，不断拓展业务领域，积极开展新技术新工艺研发应用，打造过硬品牌效应，奋力推进世界一流钻探公司建设。（川西钻探/黄茹霖）
