2024年，页岩气项目经理部面对老井低产、资源劣质化、投资政策趋近等诸多困难，勇毅破局，超额完成年度产量目标，连续六年实现稳产20亿立方米以上；在经济效益上成绩斐然，超额完成公司收入和利润指标，提质增效拔得历年头筹，赢得公司领导高度赞誉。
靶向施策，产量实现高位稳定
面对投资不足与资源劣质化等严峻形势，项目经理部靶向施策，沉着应对硫化氢检测关井、非计划停电、压裂管控等棘手难题，通过一井一策、精细控压生产以及加大老井挖潜力度等举措，促使老井增产超4亿立方米，同比提升26.5%，综合递减率降至26%，创近三年新低；投产新井37口，产量达到5.46亿立方米，为完成年度产量23亿立方米任务注入强劲动能。历年累产页岩气达164亿立方米，实现产量高位稳定，彰显出卓越的生产运营能力。
多点发力，发展根基不断夯实
项目经理部立足管理手段革新，匠心打造质量监督、老井挖潜等专班，各展其长。在质量专班的严谨监督指导下，威远区块今年完成井筒质量验证37井次，井身质量、固井质量合格率均达到100%，首次获得井筒质量双百分。此外，项目经理部科研团队勇探新路，首次对威204H47平台4口井进行立体开发试验，使用错层靶体设计的方式部署平台，保证Ⅰ类储层钻遇率90%以上，聚力形成专利、软著等成果57项，其中1项获四川省科学技术进步奖，2项科技成果评定达国际先进水平，川庆公司科技创新能力量化审核得分创历史新高。不仅如此，项目经理部建成数字化转型油气生产作业现场，推动气田迈向智能生产管理的新时代，全方位夯实稳健发展之基。
精细布局，提质增效再创佳绩
项目经理部精心策划提质增效方案，精益预算与成本管控协同发力，通过优化增压部署和管网运行模式、废旧套管“变废为宝”、膨胀螺栓替代移动基墩或水泥基墩等“金点子”，增效超1000万元。同时，项目经理部着力打造“增值版”提质增效方案，聚焦提产提质、控投降本、精益管理、老井挖潜等9个方面118项举措，严格管控“两金”压控、资产负债率、自由现金流、百元收入营业成本等关键指标，确保全面达标，充分发挥了公司生产经营的“压舱石”作用，经济效益硕果累累。
严控风险，安全环保态势平稳
项目经理部严控各类风险，全面开展“安全生产治本攻坚三年行动”及五个专项整治行动，规范废弃物资源化利用流程，威202、204井区入选《四川省绿色矿山目录》，成为内江唯一获此殊荣的矿山企业，并获评四川省“环保诚信企业”。同时，积极创建“星级食堂”，落实“网格化”健康监护，荣获四川省“健康企业”称号，安全环保形势持续向好，稳步迈向安全环保典范企业行列。
2024年，项目经理部445名员工齐心奋进，以汗水浇灌收获，用实干笃定前行，在产量提升、基础建设、提质增效以及安全环保等领域表现卓越，交出一份亮丽答卷。2025年，新程开启，项目经理部将立足高质量发展战略，总结阶段成果，加快页岩气效益开发步伐，向远而行。（黎纹莘 彭月倩）
