“庆H42-1井首段压裂成功！”2月14日，川庆钻探长庆井下公司陇东项目部经理周波得知新年首井首段压裂成功，紧锁的眉头舒展。

四天前，陇东生产区域突降一场大雪给施工带来了严峻挑战。这是今年复工后的首口井，这不仅关系到全年生产任务的顺利完成，更关乎整个陇东项目部的士气与信心。气温骤降、道路难行，周波带领全体员工顶着风雪，主动出击铲雪保路，连续奋战十几个小时，有效保障了施工进度，顺利完成新年首井首段压裂施工。

“当经理的要是缩在后头，队伍人心比这冰还难化开！” 周波搓着通红的手说。这场抢修不仅保住了进度，更让团队看清了领头人的底色——危急时刻，他永远冲在第一个。这就是周波，川庆钻探2024年度劳动模范。

这种“带头冲锋”的作风，贯穿了周波的整个职业生涯。2022年深冬的一天，陕北的气温已跌破零下15摄氏度的寒夜里，页岩油5810平台的压裂设备冻成了“铁疙瘩”，生产进度一度受阻。当日，时任长庆井下靖安项目部经理的周波接到现场紧急报告后，立即放下手头的工作迅速组织起一支由技术人员和一线工人组成的突击队，抄起喷灯就往现场冲。寒风裹着冰碴子往领口钻，他带着突击队连干三天，手冻得裂了口子，硬是把设备从“冰封”里抢了回来。

转战华H100平台时，亚洲陆上最大页岩油示范区压得人喘不过气。周波直接把铺盖卷搬进压裂仪表车，白天爬混砂车取样、盯桥塞坐封，晚上扯着协作单位开“篝火会”，协调压裂、试油、射孔、连续油管队伍，组织对接道路、供水、供油、供酸、供电、供砂、化工料、暂堵剂等各个环节，像齿轮咬合一样无缝衔接。甲方现场负责人感慨：“老周在的地方，‘踢皮球’仨字就活不过三分钟！”

管生产，周波有股“钻牛角尖”的劲儿。去年9月，周波调任长庆井下公司陇东项目部任项目部经理，他以最快速度投入新的岗位，接稳年中工作接力棒，熟悉人员和队伍，掌握生产区域特性，带领团队积极推动市场营销，结合市场竞争加强分析、积极部署、严格管理。在这一年冬休前，81天狂飙1834层、完井53口，两破月纪录那晚，他给向他“取经”的S00550队队长庾小庆说道：“哪有什么绝招？就是把每个‘将就’都逼成‘讲究’！”

如何讲究？早在2022年，周波受命担任长庆井下公司靖安项目部经理，全新的管理角色带来的是全新的挑战与工作压力。面对工作任务重、现场管理难度大等难题，他依然迎难而上，推行“四早四全”管理模式，即“设计早对接、入井材料早储存、工具早送井、设备早就位；生产信息掌握全，生产物资准备全，生产施工预案全，生产数据汇报全”，给传统压裂流程“动刀子”，引入先进管理工具，成立专业化队伍，创新施工模式。最终，他带领团队创造了单日完成压裂28层次、单周完成试油压裂152层完井17口等生产纪录，至今无人打破。细节之处，就是讲究。