4月9日数据显示，蜀渝公司承建的13个二叠系探井钻前工程，已开工9个，具备搬迁条件7个，已具搬项目平均日历工期较2024年勘探公司项目提速12%，较常规探井钻前工程提速17%。
“川中二叠系”是西南油气田重要产量新增点，在冲刺“高质量上产500亿”目标的进程中占据关键地位，作为“川中二叠系”钻前工程建设主力军，蜀渝公司充分发挥“茅口组储量井”管理经验与专班管理优势，试点可复制专班管理模型，以抓早动快、定向施策、多措并举推动二叠系项目提速提效。
“党建+专班”双轮驱动，优化项目管理。2月中旬，该公司同步在南充片区成立了二叠系探井钻前工程临时党支部和区域联合管理专班，统筹管理、全程跟踪，协调解决土地、资源配置等瓶颈制约，全力全速推进项目建设。“我们聚焦项目建设难点卡点，促进党建与施工融合，到项目所在地小学开展捐书助学活动，与蓬安县新桥村党支部联合举办党建活动，深化交流、促进了解、凝聚共识，为项目推进争取良好条件。”二叠系临时党支部书记聂鑫表示，临时党支部以落实“6+N”党建工作模式为抓手，在项目现场开展主题宣讲、互联共建、党员突击队等活动，为项目成员指方向、聚干劲、强担当。在管理架构上，区域联合管理专班突破了“公司－分公司－现场”三级管理模式，缩短管理链条，构建“专班+现场”两级管理模式并定岗等责，确保管理指令、技术措施、责任链条直达一线。
“土地+施工”一体推进，缩短项目周期。面对项目任务多、工期紧的挑战，二叠系区域联合管理专班启动统一协调机制，及时梳理项目开工存在的堵点问题，按照目标工期细化时间节点，明确用地协同及施工配合要求；同时，抽调经验丰富的土地员成立土地业务组5个，土地业务组成员常驻蓬安县，遇到协调问题，土地服务人员快速响应并于40分钟内到达现场推进工作，这也成为二叠系项目“专班化管理”的缩影。“土地+施工”一体化推进效果明显，该批项目放线至交地平均日历工期较去年同期勘探公司集中项目提速46%，为后续项目建设留出了宝贵时间，项目全链条周期有效缩短。
“资源统筹+精准施策”，实现区域共享。针对设备调配、材料供应保障等现场“急难重”问题，区域联合管理专班秉持各项目共享区域内资源共享理念，在项目集中区域设置设备中转场节约设备转运费用，根据片区各项目现场施工进度及需求完成设备合理调配53次，区域内设备周转1井次。同时，专班提前调研南充片区地材市场并选取优质供应商，结合项目实际统筹制定采购方案，通过资源共享、片区协同采购，实现“人机料”无缝衔接。项目实施中严格落实“一井一策”，根据项目实际“问诊开方”，倒排关键节点工期，制定抢建方案，结合巡查动态优化人员、设备配置，项目建设“快马加鞭”。
“五制融合+督办闭环”，疏通关键堵点。区域联合管理专班严格落实“服务承诺、首问责任、限时办结、事后总结、责任追究”5项制度，建立“日跟踪+周巡检”制度，每周形成《专班综合周报表》，运用“红、黄、蓝”三色动态分级管理督办事项，实现问题收集、跟踪、闭环全流程管控，确保项目周周有变化、周周见实效。据二叠系区域联合管理专班组长江维介绍，蓬阳111井维修公路施工中，地下管线涉及沿线居民污水排放管，专班主动出击，在周报表中重点标注并制定专项解决方案，落实专人督促，通过多次与地方政府及污水处理厂协调，科学制定管线迁改方案，保障项目如期交付。
“云端直连+智能调度”，融合数智力量。区域联合管理专班依托EISC中心多视角“直击”一线，为项目推进加筑防护网。“专家智囊团”通过“航拍+生产管理信息系统”远程纠偏，借助数智化平台为项目提供远程支撑，远程指挥响应率100%。同时，专班运用机械云管理系统，动态掌握设备、装配式场面板运行调度情况，推进“区域策划、区域内调配”，全面保障二叠系钻前工程提速提效。
目前，该公司正以“打造可复制专班管理模型”为目标，优化形成项目全链条管理机制，着力打造“项目为主、职能为辅”的矩阵管理团队，管理赋能助力项目提速提效。（蜀渝公司/程张倩 曾强 钟朝凯）
