王晓磊：苏里格气田立标杆

在苏里格大气田，提起CC70101钻井队和队长王晓磊，可谓无人不知、无人不晓。2024年，该队以261天完成14口定向气井的钻探，年进尺达5.26万米，在鄂尔多斯盆地数百部钻机激烈竞争的态势下一路领跑，成为唯一一支年进尺突破5万米的钻井队。

“钻井是门技术活，技术实力就是核心竞争力。”王晓磊始终坚信，技术提速没有终点，只有新的起点。

2024年生产开工，王晓磊便号召全队朝着“全年进尺上5万米，苏里格气田立标杆”目标迈进，从全井筒技术优化和全工序定额管理入手，力求速度与效益双提升。

在CC70101钻井队，开钻前收集邻井资料分析论证、谋划部署，每个层位、每井口进行技术总结改进已成常态。王晓磊坚定推进“大钻压、大排量、大扭矩、高转速、高泵压”极限钻井、二开“一趟钻”、“日进尺1英里”提速工程。他带领团队分层分段进行激进参数实验，精准找到钻压、转速和排量等各参数之间的最佳契合点。全年，该队完成井二开首日进尺均突破千米，10口井实现了二开“一趟钻”，完钻电测一次成功率达到100%，创造苏里格气田最短钻井周期6.92天等7项历史最优指标。

每晚，王晓磊都会召集骨干总结分析当日工作，查漏补缺，安排来日工作计划。队部的墙上，醒目地挂着“单井工序流程清单和工序定额周期表”，上面被标识得密密麻麻。

“我们对标单井全工序定额，按照提速10%挂图作战。”王晓磊介绍，每个区域、每项工作都有专人“挂帅”，干部大班分包38项作业，不断从生产上挤时间、提效率。

CC70101钻井队通过岗位比武、能力评价，精准把握每名员工的特长，每项作业分配给最合适的人工作，释放最大效能。安装封井器时间缩短到4小时以内，12小时下完350余根套管，接立柱从先前的6分钟缩减至4分钟以内，井组作业从上口井完井、井架推移、下口井开钻全部实现了“三个当天”......全年生产时率97.84%，钻机拆迁安平均周期缩短到8天以内，员工为省时省力研制应用“五小成果”11项。

王晓磊的胸前总是端端正正地佩戴着党徽，他认为，党员讲政治是具体的，要体现在贯彻上级决策部署的行动上，更要体现在做好本职工作成效中。基层党建就要围绕中心工作发挥作用，要让党建成为看得见的生产力。

他组织党员讨论，围绕技术提速、生产提效的核心关键，实施“党建+提速提效”专项行动，目标任务具体量化，以党员命名攻关小组，支部搭台、党员牵头、全员参与，基层党建与生产经营全面融入融合、同向发力。党员开办“技术讲堂”，讲原理教方法，引导全员学技术，推动全队由“生产型”向“技术型”转变。

在CC70101钻井队，人人都是师父和徒弟，王晓磊推行全覆盖“师带徒”，师徒互选、工作互促、责任共担。开展全员岗位练兵，分工况、工种进行岗位技能比武，岗岗同标竞赛，人人争当“岗位明星”，全员比学习、比技能、比创新、比业绩，形成“事事争优、人人争先”的良好氛围。

文、图、视频｜长庆钻井总公司 覃超