最是一年春好处，绝胜烟柳满皇都。截至 4 月14日，长庆井下累计完成试油气压裂酸化2046层，特殊作业24井次，完井91口，对比去年提前26天跃过2000层大关，展示出“走在春天里”、阔步马蹄疾的昂扬姿态。

党建引领，奏响实干“主旋律”。长庆井下紧扣高质量发展主题，推动党建与生产经营深度融合。该公司深化政治建设，严格落实“第一议题”制度，深化“四个以学”长效机制，巩固党纪学习教育成果，深化“三级联动”和“四创四当”活动，优化“六位一体”考核标准，创新“党建资料助手”APP 等智慧党建载体，实施“育苗计划”和“青马工程”，推进岗位序列改革，构建能力画像系统，营造文化氛围，依托石油精神教育基地，开展劳动竞赛与工匠培育，常态化解民忧办实事，凝聚发展合力。

聚焦开拓，抓住市场“主动权”。根据市场实际情况，长庆井下坚持“巩固盆地、扩大周边、挺进中原、开拓海外”原则，强化市场战略意识，兼顾全面开发与重点突破，加快培育减碳清洁能源特色新兴业务，推动市场格局多元化发展。深耕长庆基础市场，落实主力压裂市场，主导页岩油、煤岩气等重点领域，攻坚致密气产建与高价值水平井市场，新能源驱动低占比市场稳定提升。同时，该公司挖潜外部效益市场，依托全产业链优势，跟踪气田修井、长实集团等周边市场，参与中石化、地质调查局外部投标，拓展“井工程”新领域合作，落实老井及外部市场。加速海外布局，组建项目团队，强化海外项目对接，推进设备出海风险评估与海外市场成本效益论证。

组织提升，赋能攻坚“加速度”。长庆井下充分发挥生产组织核心功能，持续落实“43452”“966”生产管理模式及大平台分区分组作业模式，推动工厂化压裂全要素升级。该公司以大集中 ERP 运行为契机，强化“横向联动、纵向贯通”的价值链管控，夯实管理体系基础。攻坚“外协、供水、物料”三大难题，实施外协主管实时末位退出机制，建立就近物料保障体系，强化物理沉降技术攻关，生产运行效率同比提升 11.7%。高效完成煤岩气双 47-44YH4、陕北油探塬页1H、太原组灰岩洲探 4H 井等重点工程。新区域永929平台应用拉链压裂模式，刷新国内同类型电驱压裂日施工纪录，同步推进双压裂施工精准化管控，实施立体勘探优化，保障长庆陇东庆H42平台施工高效运行。长庆井下持续深化减水压裂技术应用，分区域落实碳源与配套装备，推广泡沫减水、CCS/CCUS 等清洁作业模式，通过直供直压模式提升施工效率，二氧化碳压裂日均效率突破2.2段。

技术支撑，抢占科技“至高点”。2025年，长庆井下坚持需求导向、问题导向，实施科研项目152项，其中局级以上项目 73 项，“揭榜挂帅”项目8项，精准破解生产技术难题。全面推行页岩油压裂技术模板，深化压裂“四—3—提”专项行动，工艺安全管理实现系统化升级，通过健全工艺安全分析数据库、落实“四新”管理要求，筑牢安全生产防线。该公司建立作业现场技术质量每日“零汇报”机制，制定“19个必须、6个严禁”管控标准，有效提升施工质量并降低故障率。强化井控安全应急保障，与区域甲方建立协同联动机制，组建2支专职井控应急队伍并常态化储备应急物资。统筹推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，建成6个数字化项目部一体化平台，实现生产运行与管理规范化、高效化，数智化转型初见成效。

过程管控，筑牢安全“防波堤”。长庆井下压实全员安全生产责任链条，逐级签订QHSE 责任书和安全承诺书，扎实开展上半年 QHSE 体系审核工作，分组实施“区域一体化”QHSE体系审核和安全检查，全力保障复工复产及全国两会期间生产平稳。该公司深入开展“QHSE 管理体系运行存在重大缺陷、发现问题能力严重不足”突出问题“四查”分析。针对生产实际，组织开展全员安全教育，重学操作规程，重温岗位风险，熟练掌握安全和应急措施，严格培训考核。根据各生产区域自然环境，长庆井下强化季节性风险辨识研判，开展山体滑坡、坍塌、春季季风、沙尘暴等自然灾害事件的预防工作，严格落实道路踏勘和“5322行车过程监管”机制，防范载人车辆移交管理真空，确保交通运输安全。

人勤春来早，奋斗正当时。当前，长庆井下上下以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴冲刺上半年生产经营任务目标，进一步夯实企业发展基础。（长庆井下/周川宇）