11月27日，从蜀渝公司生产协调部获悉，该公司施工钻前工程172个，相较2023年同期增加23%；其中川渝地区155个，提供搬安137个，相较2023年同期增加45%，生产摁下了加速键，势头持续向上。
今年以来，该公司瞄准年初生产经营目标，按照川庆钻探统一工作部署，践行“不让钻机等井场”的承诺，通过“三个强化”，从生产组织运行、“四新”技术应用、机械服务保障着手，各项工作不断提速提效，为完成全年生产经营目标打下了坚实的基础。
强化生产组织运行。为给工程项目提速创造条件，该公司制定提速提效奋斗目标，根据工程项目分布情况，有针对性地成立了南充茅口组、中江致密气、安岳区块联合项目管理专班，打破基层施工队各自为战的传统管理模式，整合生产资源，统筹项目建设过程中的材料采购、设备调配及协调配合工作，不定期开展现场调研，梳理现场施工的难点、堵点，明确关键工序节点要求，严格执行“一井一策”“一项目一策”，推进项目建设提速提效。川中二叠系储量钻前工程提前完成，安岳第二净化厂及外输系统建设工程场平工程提前15天交付，并多次荣获业主和地方政府表扬信。
强化“四新”技术应用。在提升速度的同时不断强化质量安全，该公司以创新驱动为指引，强化“四新”技术的广泛应用，为提速提效、保障项目质量安全注入了不竭动力。主动与相关单位开展轻质场面板技术交流，推进装配式场面板迭代升级，优化装配式场面板运营管理，大力推广装配式PC板应用，助力工程项目提速提效；依托BIM软件，融合无人机摄影技术与GIS技术，构建项目实施过程3D模型，实现设计施工协同化、三维可视化；升级远程视频监控设备30套，强化现场工程进度、质量、安全的把控能力，夯实远程技术支撑管理；持续推进系统优化升级，提供工程项目大数据统计分析。截至目前，开展远程现场作业指导33次，监控项目141个，共发现安全类问题399项，质量类问题6项，全部及时整改销项。
强化机械服务保障。该公司全面落实“五统一全共享”，打造项目现场共管、管理标准共建、装备资源共享、承包商资源共用、操作人才共育的共享经济模式，确保机械装备及时到位、及时保障；聚焦钻前工程和大型重点项目，统筹管理内外部机械设备，应用好机械云模块，全面实现线上审批，调配设备880台次；配备360可视系统，制定开展工程机械智能化操作改造方案，全力保障机械装备操作安全。
该公司生产协调部相关负责人提到：“我们在保障质量安全的情况下，通过‘三个强化’提速提效，完成了上级下达的提质增效目标。”下一步，该公司将瞄准年度生产经营目标，坚持“三个强化”，努力实现效率更高、质量更优、安全更好，全面完成年度生产经营目标。（蜀渝公司/周苧 胡华军）
