紧抓抓紧 每天都在创纪录

 黄茹霖

2024年12月17日，川西钻探公司提前完成年初制定的55万米奋斗目标，创下川渝地区单队单机年平均进尺超1万米纪录。消息传出，公司上下欢欣鼓舞，全体员工喜形于色。在“奋战80天”的响亮口号中，川西钻探公司提前交出了这份漂亮成绩单。

进入四季度，川西钻探公司早早奏响冲刺年终进尺目标的激昂战歌，振奋人心的各项纪录接连不断地从散布在川渝各地的钻井现场传来。10月22日，川西钻探公司年累进尺已达48万米，成功刷新川渝地区年进尺纪录。接下来的每一天，这个纪录都在被不断突破。

这个成果的取得非一蹴而就，而是源于贯穿全年的精心布局和孜孜以求。

紧抓市场命脉 让钻机先运行起来

2023年底，受油气勘探投资紧缩的影响，川西钻探公司2024年上半年关联交易市场预计工作量同比2023年上半年断崖式减少，还可能出现“无井可打”的艰难境况。工作量缩水已成定势，寻找“增量”成为公司上下的一致想法：“无论如何让钻机先运行起来。”公司紧抓市场“动脉”，多渠道搜寻市场信息，通过对市场的充分研判，将目标放在了薄利市场——四川、长宁页岩气区块，以及高价值区块——大庆流转区块。

虽然薄利，但公司上钻四川、长宁页岩气区块可以确保井位快速衔接，以此解决钻机等停问题。2023年年底，川西钻探公司积极与川庆公司页岩气工程项目部对接，在这两个区块争取到超过12万米的工作量。2024年开年，10余部钻机在新的市场上拉开大干快上的新局面。截止2024年11月底，川西钻探公司在四川、长宁页岩气全年共钻井22口，使非关联交易页岩气市场进尺增加1.51倍。

另一边，川西钻探公司基于前期良好合作基础，凭借过硬的钻井技术和先进的管理经验，向大庆流转区块抛出了紧密合作的“橄榄枝”。年初，该公司主要领导数次带队前往大庆油田四川分公司，就深化战略合作进行协商会谈。6月10日，大庆公司将合作模式由单井承包成功升级为了框架承包，一口气与川西钻探签订了8口井的框架合同，包含三万多米的进尺“大礼包”。为展现诚意，更好地服务新的战略合作伙伴，川西钻探公司针对大庆流转区块专门成立了外部区块钻井工程项目部，实施专队专打，在查阅此前承钻井资料的基础上，总结经验、提炼措施，克服井漏严重等难题，成功完钻一口口井。截止11月底，加上部分单井，西钻在大庆流转区块市场进尺工作量完成4.85万米，同比2023年增加391%。

今年5月，云南省页岩气勘探开发有限公司针对云南大关木杆-寿山页岩气区块的第一口评价井发布招标公告。川西钻探公司得知后，积极筹备投标工作。6月7日，该公司成功中标YNH1-1井，首次进入云南昭通页岩气钻井市场。11月25日，该井钻至井深4018米顺利完钻。“主要是看中它的市场潜力。”据川西钻探生产市场部副部长席仲君介绍，按照云南省页岩气勘探开发有限公司规划，如若包括该井在内的两口探井后续测试产能及回报率较高，将在此区块布局百余口井。

这一年对外部市场的探索实践，无疑为川西钻探公司进入川渝地区以外的市场提供了一个良好契机，也为公司减少对关联交易井的依赖提供了有效借鉴。

紧抓生产组织运行 让钻井速度提升起来

12月2日，川西钻探公司月度生产分析会即将召开，生产市场部副部长姬智忙着制作会上需要汇报的PPT。PPT里满满当当填写了22个与生产相关的表格和近千个数据，包含了各区块进尺、单队单机作业效率、拆搬安周期、中完周期等重要信息，同比去年的、环比上月的、对比兄弟单位的……每一个数据，都需要姬智收集、汇总、计算后才能准确填写。作为整个公司生产组织的“信息中枢”，姬智每天都在细致地完成这些工作，他所整理的信息将是公司领导们进行生产组织安排的重要依据。

今年，市场打开了，工作量上来了，探索极限提速路径成为川西钻探公司最重要的“课题”，而高效组织生产即是解题关键。从姬智整理出的一张张报表和一个个数据中，公司领导班子寻找到了极限提速的解题“秘籍”：在钻前协调、搬迁组织和中完管理三个环节中挖潜。外协、搬安、中完提速三个专班应运而生，对外协调和人员、设备管理模式的变革随之而来。

在外协工作上，该公司实行三级协调机制，即生产市场部牵头、项目部参与、钻井队党支部书记具体负责，根据井位计划对接新老井场所在地政府人员，协调摸排民情舆情，积极协调快速处理村民诉求，杜绝搬迁受阻。此外他们还需要负责跟踪井场建设和功能验收等，确保钻前进度不滞后。“昨天在磨高区块处理征地补偿问题，今天又在乐探1井沟通起井架时间，明天还得到潼深区块处理征地补偿问题。”作为外协专班负责人，川西钻探生产市场部副部长唐勇常常在一周之内辗转多个井场，连轴转成为他的工作常态。

钻前工作完成后，重担交给了搬安专班。今年的最后两个月，川西钻探公司预计有超过20部钻机启动搬安作业。工作量大、时间任务紧，该公司打破以往依靠项目部为主的搬安模式，将生产相关职能部门的副科级领导充分调动起来，实现集中搬安期间的强把关。同时，设备预搬套搬、主附分离搬迁、三个班+辅助人员支撑提速、承包商接固管线……各种搬安提速措施都被充分执行。数据显示，川西钻探公司在搬安工作量同比去年增加20%的情况下，依旧提速了5.19%。

中完提速专班则在持续优化工序的基础上，录制了替浆、下套管等环节专项视频课件，开展了以一体化试压管柱芯轴等QC成果研究，以此提升员工作业水平和作业效率。同比去年，中完及完井周期提速13.85%。

提速之外，川西钻探公司在生产组织上还面临着另一个难题——高磨区块部分井位存在无钻机可用的情况。“80型钻机配套设备尺寸过大放不下井场，而部分70型钻机底座过低，无法满足三四开封井器高度要求。”姬智介绍。何以解困？川西钻探公司量体裁衣，大但采用了“80+70、50+70”钻机组合方式进行钻井。一方面调整优化了两部80型钻机的设备布局，让它们能够满足井场要求，另一方面将部分底座加高的50型钻机也利用起来，用它们完成上部钻井作业，待封井器高度需求降低后，再由70型钻机完成剩余开次。“我们承钻了这口井的前四开，接下来将由川庆70583队继续完成钻井任务。”川庆80001队正在进行高石001-H58井四开中完作业，队长张灵介绍，这种组合钻形式让不同机型同时实现了最优作业能力，得益于此模式，该队成为川西钻探公司两支年进尺上万米的80型钻机队伍之一。

紧抓考核优化 让全员奔跑起来

生产日报显示，截止2024年11月30日，页岩气钻井工程项目经理部完成钻井进尺26.22万米，贡献了川西钻探公司年累进尺的“半壁江山”，而占据川渝页岩气勘探开发钻井流动红旗英雄榜榜首，打出2.6万米年进尺的川庆50020队是项目部当之无愧的头号“种子队伍”。“进尺的突破来源于考核管理的变革。”川庆50020队队长吴传禹表示。

今年，川西钻探公司将原有的安全总包米进尺考核实施细则进行了新的修订，其中包含对部分区块难度系数进行了调整、设置破进尺等纪录奖、设置年度进尺贡献奖等内容。作为钻井队员工最重要的考核制度之一，新的细则条款更加贴近生产实际。除此之外，公司还制定了QHSE阶梯绩效考核，修订完善了包括钻井队综合提速提效考核等在内的12项绩效考核政策，形成更加科学、公平的绩效考核矩阵，让激励考核向“进尺创造奋斗者”倾斜。

这些考核制度的优化升级如一剂“强心针”，为一线队伍注入强大的生机和活力，给队伍管理带来了两个明显的变化：多劳多得的考核模式，极大调动了大家自主工作积极性；员工整体士气提升，队伍间形成了你追我赶的激烈氛围，使得钻井进尺一路“高歌猛进”。

今年，吴传禹两次感受到考核激励带来的变化。一次是年初，队伍计划向日进尺上千米发起冲击。听闻消息，原本远在数百公里之外休假的钻三班司钻、副司钻主动请缨申请回队，与队友一起反复研究邻井资料，学习打钻视频，细化接立柱措施，进行模拟练习，最终全队一起成功刷新纪录。另一次在9月，队伍从长宁搬迁至重庆，为了节约搬迁周期，班组员工再次主动放弃休假，全队上阵，快速完成了搬安任务，进入钻进工况。

“中完、搬迁等难度系数更大的工作内容，考核时相对加分更多，加上早一天完成这些工作，早一天增加更多的进尺贡献，全队考核也会增加。”吴传禹认为这些都是提升班组员工工作主动性、积极性的因素。

川庆80031队也是考核激励的受益队伍之一。12月15日，该队进入中完作业，年累进尺定格在11234米，刷新川渝地区80型钻机年累进尺最高纪录。“每个月的进尺都会换算成‘真金白银’发到员工手上，激励员工更加努力工作，最终形成正向循环。”队长饶锐敏表示，在考核激励下，班组员工开始主动追求提高纯钻时效，目前在设备检维修、钻工具保养等工作上基本实现自主管理。

紧抓生产保障 让全链条繁忙起来

2024年12月9日，钻具井控公司生产技术办主任王付武打开当天生产日报，查看各个队伍的工况，他抽丝剥茧地从这些信息里获得了近期各种型号的钻具预计使用量，再对现有钻具进行合理分配。早在年初，王付武眼看计划进尺同比去年增加好几万米，他在梳理公司自有钻具库存后，按照钻具需求数量和规格型号分类，和承包商签订了钻具租赁合同。今年集中上钻期间，钻具租赁最高峰达8900根，截止11月底，全年钻具收发量达到153192根。

这仅仅是川西钻探公司保障前线的一隅，钻井工作量的增加牵一发而动全身，钻具检测、机制机修、设备检维修、物资供应、车辆运输……一整年，公司各后辅单位如同一部高效运转的机器，开足马力，为在前“冲锋”的钻井一线提供充足的坚实的后盾和支持。资料显示，截止11月底，钻具井控公司实现井口配送率同比2023年提升22.96％，钻工具流转速度提升16.58％，钻具车修量增幅19.64％，油套管入井作业先后3次实现单月破10万米成绩；大有公司完成野营房、罐类等设备设施新制、维修1096台/套，同比增长10%，上井维修服务660井次，同比增长12%；大有物流运输公司完成指挥车运输保障任务2993台次，同比增长2%，钻井队生产生活服务保障任务3891台次，同比增长13.5%。

国庆节后，川西钻探公司提出“奋战80天”的口号，随着年终临近，大家更是全力以赴，共同编织着繁忙而有序的乐章。

11月27日，日均出库七八批次的物资采供仓储管理中心共享保障库，一天内发出21批次物资。保障库主任肖新春高兴地表示，今年全年未发生一次因物资保障不到位而影响钻井生产。近期，他开始配合仓储办进行物资储备工作。进入冬季，为保障用电安全、稳定，北方将对部分大型企业实施一定程度的用电限制措施，加之路面结冰无法运输，因此，公司每年冬季都会提前谋划，要求北方供应商提前生产、运输物资。最繁忙的时候，仓储管理员齐文博的手机里一天能打出六七十个电话，通知供应商送货、了解交货周期、跟踪物流信息、落实到货情况……每一通电话的拨出都为钻井不等停带去了物资保障。

随着公司集中上钻开始，大有公司自贡机械厂维修班班长郑兵和同事们也变得异常忙碌。在已经过半的12月里，郑兵只有一天在厂里处理资料，其余工作日，都奔波在各个待开钻的井场内，常常出一趟差要完成两三个井场的维修工作。“7个人的维修班已经为14个井场提供了维修服务。”郑兵表示，55万米是每一个西钻人今年的目标，现在提前完成，大家“轻装上阵”，更加干劲十足。