2024年，新疆分公司经营业绩稳中向好，净利润创近10年新高；

这一年，钻井提速获实效。整体提速18.81%，刷新各项钻井纪录36项；

这一年，单队年进尺创历史新高。70292队年进尺36591米，成为塔里木石油会战35年以来首支单队年进尺上3万米的队伍……

2025年1月7日，新疆分公司盘点刚刚过去一年的工作，收获满满。2024年，该公司认真落实川庆公司“13383”战略部署，以“六个坚持”为着力点，奋力开创发展新局面，全年累计完成钻井进尺28.58万米，打成了富源210-H2井、博源1-H2井等一批高产井，超额完成川庆公司考核指标，以优异的业绩获评中央企业先进集体、集团公司先进基层党组织等至高荣誉。

坚持“双轮驱动”，市场开拓成效显著。面对集团公司低成本开发战略，塔里木油田削减勘探开发投资的复杂市场环境，一年来，新疆分公司在“主战场”塔里木油田全年落实井位43口，完成进尺25.16万米，以20.51%的钻机占有率完成该油田26.27%的进尺工作量。通过积极争取重点井工作量，获取风险探井5口、储气库井2口。进军勘探塔西南新区块，成功获取阿图101、阿图104两口井钻探任务。此外，该公司客观分析市场形势变化，实施“南机北调”策略，时隔6年重新进入新疆油田，成功获取呼东1井，并进一步稳固其它外部市场，使市场结构更加多元，抗风险能力进一步增强。

坚持统筹协调，生产组织高效有力。该公司紧跟塔里木油田部署，坚持控规模、优运行、保重点，全年保障3万米队伍1支、2万米队伍2支，并助力该公司在塔里木区域平均单队单机年进尺首次突破1万米。在生产组织方面，该公司由“接力式”向“互融式”转变，全年在45井次实施拆搬安同步运行，使得平均井间周期同比2023年提速2.76%。强化中完过程管控，全年中完98开次，平均中完周期同比提速3.3%。针对新疆区域战线长，队伍分布广特点，分别在开发项目部、勘探项目部建立区域共享支撑点，实现大宗物资、打捞工具、钻井液等资源共享，打造“两小时资源共享圈”。通过以上措施，该公司生产组织效率进一步提升，全年钻机利用率达90.46%。

坚持技术引领，钻井提速亮点突出。2024年，随着塔里木油田向深地勘探进军，8000米以深井大幅增加，地质情况更加复杂，工艺难度更大。新疆分公司持续深化工程、钻井液等“五位一体”技术管理，在库车山前区块创新开展“预弯钻具组合上山”替代传统垂钻工具，使得该区块平均钻完井周期提速16.23%，其中大北13-3井应用此项钻具组合，用时96.21天钻至完钻井深5456米，刷新塔里木油田库车山前井最快完钻周期纪录；在台盆区块推进“一趟钻”工程，平均钻完井周期提速16.30%，其中70292钻井队承钻的哈602-H5井应用此项技术，以44.42天刷新塔里木油田7000米以深超深定向井完钻周期最短纪录，并首次该油田将此类井完钻周期控制在50天内。此外，该公司在科研攻关持续发力，承担参与9项局级、12项处级科研项目，着力解决山前巨厚砾石层提速、塔西南破碎性地层稳定等难题，形成塔里木9000米级超深井优快钻井、博孜-大北盐层、盐下故障复杂预防及处置等配套技术，助力该公司4口井日进尺突破“1英里”，11口井日进尺达“1公里”，5次刷新油田单日进尺最高纪录，实现了从单井提速向集群提速的转变。

坚持改革创新，经营管理持续深化。2024年，是该公司深化改革走向纵深之年。为提升经营管理水平，该公司围绕围绕井筒提速、成本控降等17个方面制定95项提质增效措施，其中在削减成本方面大力实施水基钻井液重复利用，数据显示全年重复利用率82.5%，降本效果明显；常态化开展现场成本写实预警，通过抓实“4+1”可控成本管控，让配件材料、动力、修理费、日常运输费和钻井液成本同比持续下降。在精简人员机构方面，机关部门压减至8个，附属机构优化调整到5个，人数控制在100人以内，一二三线用工比例进一步优化。此外，在川庆公司统一领导下，成立了新疆联合项目部，牵头梳理项目部各成员单位职责，统筹新疆地区市场运作和对外协调，实现区域资源有效整合，提升川庆新疆区域市场竞争力。

坚持严抓严管，安全环保总体平稳。2024年，该公司将安全环保当成“天字号”工程来抓，在井控管理方面强化全过程管控，严格落实“司钻是现场关井第一责任人”，实现了井控“三个100%”工作目标，斩获塔里木油田井控技能竞赛团体金牌。在安全管理方面，按照HSE“三标一规范”建设方案3.0，分区域打造示范队，组织标准化现场观摩，以点带面提升整体水平。此外，该公司以迎接中央环保督察为契机，系统组织“未督先改”排查整治行动，促使环保管理水平有效提升。得益于强有力的管控，该公司2024年未发生一般C级及以上生产安全环保事故，获评塔里木油田QHSE先进单位以及井控管理示范单位等荣誉。

坚持从严治党，党建质量持续提升。该公司通过深入推进党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。在推进理论学习走深走实方面，学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，深入开展党纪学习教育、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育。深入推进人才强企工程，调整科股级干部153人次，新提拔40人次；大胆择优“引才”，引进大学生14人，业务外包成熟工程师6人。充分发挥巡察利剑作用，编制“四个落实”巡察模块化检查清单，高质量完成内部巡察。深化“我为员工群众办实事”，翻新维修72间一线生活营房，更新配套蒸饭车、洗衣机等生活设施，投入资金落实帮扶慰问等惠民暖心工程，员工幸福感、归属感不断增强。

2025年，新疆分公司将团结带领广大干部员工，集中优势资源保障塔里木油田库车山前、富满区块等重点市场，持续扩大区域总包、全产业链总包范围；强化科研攻关重点解决山前膏盐层随钻扩眼或钻后扩眼机速慢，影响钻井提速和钻工具安全等问题，聚众智汇众力，奋力推进中国式现代化一流工程技术企业建设。