鲜文:去年破万米,今年再上层楼!

                                  

     四川高磨地区是天然气产能建设的重点区块。今年春节,川庆钻探川东钻探公司的48支钻井队都在坚守岗位,高石045井区钻机“扎堆”,十余支钻井队在这里同台竞技。其中,川庆70595队是这个区域第一批开钻的队伍之一。

2024年,这支队伍的队长鲜文,带领团队突破万米,在同区同批7支队伍快速钻进竞速中拔得头筹。


                            


2023年年初,鲜文定下了“年上万米”的目标,并带领队伍全力以赴地朝着这一目标迈进,遗憾的是,受建设方投资影响,这个目标未能实现。年底,当他接到磨溪019-H8井钻井任务时,第一时间组织召开动员会,给全队上下打气,誓要在2024将万米荣誉收入囊中。

“通过一体化平台,我们把要打的井与这个区域已完钻的井严格对比排期,在开钻前完成了整口井的施工预演。”未知的井下充满变数,鲜文为了确保万无一失,开始大量、扎实的前期准备,组织技术干部和生产骨干,全面清理可能出现的难点、风险点。

同时,他还找到相关协作单位,在反复的对比分析过程中,共同制定风险应对措施、井筒提速方案。特别是具备快速钻进条件的井段,设计一套适合队伍设备设施情况的钻井排量、钻压等参数方案,再优选钻头、螺杆等钻井工具,牢牢把握住每次快速钻进机遇,实现“零”失误。

在鲜文的统筹规划下,磨溪019-H8井创造区块须家河段日进尺最高230米、机械钻速最快11.18米/小时等纪录。

2024年4月,意外的难题出现。磨溪019-H8井下部钻井过程中遭遇地质复杂,进尺久久不见增长,直至同年10月,磨溪019-H8井完钻后,队伍年进尺仅有6440米,距离突破万米目标还剩下三分之一。

部分员工逐渐失去万米目标的冲劲,鲜文并没有气馁,一遍又一遍地给大家鼓劲,用自己积极乐观的态度凝聚全队斗志。随后,他重新抖擞精神,开始了第二口井,高石045-H6井的搬家规划。

距离年底不到3个月,鲜文带着大家从井间搬安周期开始,与时间抢进度。很快,新的搬安计划下发到各班组,大家各自理清每天工作目标、内容和下步安排。

按照川东钻探“主体及送修设备先装车”的搬安思路,以及“老井场拆卸吊装即装车离场,新井场到场即卸车安装”的搬安要求,鲜文依照大家工作特点进行科学分工,确保每天工作都“不等设备、不压车、不等车”。

每天收工后,他都会召集生产骨干进行总结,对标计划方案及时调整,把每一步都走得踏踏实实。

70595队用时15天完成从磨溪019-H8井到高石045-H6井搬迁,较目标周期17.5天提前2天完成,成为同区块同机型最快的队伍。


                            

搬完家后,高石045-H6井即将开钻,鲜文算了算周期,觉得“剑指一万米”的计划目前来说很不妥当,“如果遇到最坏的情况,还是有可能完不成,所以中完要提速,而且不能只提一点,要破纪录,要二开、三开都破纪录。”

确定新的目标后,鲜文开始规划中完工序,把准备工作大量前移,不断压减中完时间。下套管期间,他始终坚持干部大班轮流值守钻台制度,及时指导井口操作,解决员工配合问题。

高石045-H6井二开中完3.25天,较目标周期提速45.8%,三开中完7.98天,双双刷新纪录。2024年12月20日,在一片庆祝与欢呼声中,川庆70595队在该井四开钻进时,年进尺成功突破万米大关。

走过万米之路,副队长兼技术负责人廖越宇对鲜文的敬佩之情又增加了一层:“我喜欢跟着鲜队干,他总是能让我超越自己,当我们面对一项急难险重的任务时,先想到的是各种困难和挑战,而在他眼里就是一个个目标,像拼图一样,一块一块拼好之后,最终构成了一幅完美的画卷。”

技术员张坤豪是2024年12月调到川庆70595队的,只经历了万米冲刺的结果,没有参与过程。张坤豪花了两天时间学习这支队伍的钻井施工计划,看完后他内心充满敬佩:“不仅岗岗俱到,而且可行性很强,一份计划,满满都是知识点。”他主动找到鲜文,希望能学习背后的编写逻辑。

鲜文将施工计划“三步法”教给了张坤豪:第一步,技术人员形成初稿,对照区域施工模板、邻井实钻材料进行分析,结合队伍人员、设备情况,形成全井施工计划;第二步,初步计划完成后,队干部、生产骨干共同讨论优化,充分发挥大家的作业经验,重点针对搬安、中完等作业工序衔接部分,从设备、工具准备到人员分工、时间分配,力争让每步的工作时长精确到分钟;第三步,交叉检查施工计划,充分考虑不利因素可能带来的问题,提前与相关部门、协作方沟通,确保后期工作顺利开展,提升工序衔接效率。

鲜文的“三步法”可能并没有太多创意,大部分钻井队都是这样的,可是大部分钻井队都做不到这么细致。正如同区块其他队长说的那样,“鲜文的工作计划,全是细节”。


                             

对待自己苛刻,但对待员工和协作方,鲜文却很温暖,始终相信“众人拾柴火焰高”。特别是川庆钻探大力推行“全井筒一体化提速”以来,鲜文更是当好“井场主人翁”,以井眼生产为中心,充分协调现场各家单位,充分发挥每个人的作用,推动钻井工程安全提速提效。

一次二开中完,鲜文接到临时通知,井筒内即将返出110立方米钻井液,但施工现场空容不足。为满足固井施工排量,鲜文当即做出工作安排,党员带头、青年跟上,开展紧急任务。大家一边靠加重泵往储备罐转,一边在循环罐上抢接螺杆泵、使用灌浆装置从前后场同时往泥浆转运车上装,施工一直持续到夜间。

当日深夜,没参与上水的2号罐标尺上涨0.5方,鲜文立即进行原因核查,发现过渡槽与2号罐挡板没封死,导致流经过渡槽的钻井液逐渐进入罐内。2号罐当时已经完成清淘,为了不让报废钻井液对罐造成损失,鲜文立刻找来坂土粉,和大家一起挽起袖口,将手伸入过渡槽底部,逐一封住漏点,保证后续固井施工顺利完成。

还有一次,气代油空压机因故障夜间钻进突然掉电,班组员工第一时间打着手电赶往单机泵柴油机前,协助司机启动单机泵,在正常建立循环后,又配合气代油人员在3分钟内恢复供电。鲜文说:“钻井队始终是提速主体方、责任方,现场众多协作方中任何一家出现纰漏,都将影响整体进度。只有大家通力合作、相互支撑才能共赢。所以,在不影响正常生产情况下,我们能帮上忙的都会主动提供。”

2025年,川东钻探公司确定52万米进尺的目标,鲜文也对自己提出更高的要求,“万米进尺肯定要有的,经营要比去年创造更多。最后一个,希望我和我的队伍,坚持勤勉不息,艰苦奋斗不止。”