3月31日，备受关注的川东钻探首个全成本总包试点项目——桴页7平台传来喜讯：该项目后3口井高效完井，在人员减少7名的情况下，平均完井周期较前4口缩短43%，预计可控成本平均每口井节约20%，成绩十分亮眼。

一直以来，页岩气与致密气等低效钻井工程长期面临经营难题。建设方低成本开发，叠加国企管理弊病，导致运营成本降不下来，长期亏损，发展受限。

为了打破僵局，2022年，川东钻探公司开始大胆尝试，在页岩气和致密气作业中推行“米进尺”考核模式，员工积极性被充分调动，钻井速度加快，经营效益显著提升。去年，公司成功进入贵州页岩气市场，桴页7平台前4口井通过市场化运作，实现了边际效益。但随着甲方“控投降本”要求的不断提高，公司管理层意识到，必须做出根本性变革，才能实现真正盈利。

该公司主要领导带头深入一线调研，结合“学华为、谋改革”理念，决定设立低效井项目总包“经济特区”。从采购、考核等10个方面，给予钻井队更大自主权。服务模式从“公司安排”转变为“井队召唤”，人员管理从“定员标配”改为“双向选择”，将经营结果与井队班子直接挂钩，日常奖金停发，超出考核目标则对班子进行奖励。

在今年的工作会上，该公司与40518队签订经营责任书，桴页7平台全成本总包试点正式启动。川庆公司执行董事、党委书记李雪岗和总经理、党委副书记谭宾到该公司调研时，给予高度肯定与支持。

新模式激发了40518队全员的降本增效热情。钻台大班张飞带头钻研，自主维修设备，节省上井服务费约4万元；钻井队自主下套管，节约费用4.8万元。

员工们的观念也发生了转变。司钻张子木坦言，新模式让大家意识到，干得好就能增收，工作积极性大幅提高。青年员工刘辉跃表示，自主作业让大家主动学习技能，解决问题的能力显著提升。

同时，加大技术支撑力度，高效应用天石合创提供的川庆自研CG STEER-150旋转地质导向技术，实现了井眼轨迹实时精准控制，减少了无效进尺和设备损耗。

目前，40518队士气高涨，力争创造更多效益。该公司相关负责人表示，桴页7平台的试点成功，是东钻钻井队自主经营责任模式的一次成功实践，为后续项目提供了宝贵经验，整个平台有望实现预期经营效果。下步，在进一步完善“全成本总包”模式基础上，在其他页岩气、致密气等低效区块全面推广。（川东钻探/王林 薛柯）