赵光磊 试修公司重庆项目部经理

2024年获集团公司优秀共产党员称号

2020年获川庆公司优秀共产党员称号

2021年获川庆公司安全先进个人称号

2023年获川庆公司优秀共产党员、先进工作者称号

视频链接：https://mp.weixin.qq.com/s/_l-7WqmOniqyxIjgjSlYVg

11月2日早上8点，赵光磊坐在电脑前查看14支基层队当天的工作报表，认真记录着生产任务重点。

周六的办公室格外安静，像是时空按下了暂停键，赵光磊很喜欢这种无人打扰的状态，让他做起事情来更加专注。

在过去的五年里，赵光磊作为川庆试修公司重庆项目部的经理，见证了试修公司重组后迅猛且直线式的发展，看到了未来无限的潜力和机遇。

他带领的重庆项目部不断突破难关，从曾经的亏损到平稳运营，再到超额完成经营指标，每一步都凝聚了无数的心血与努力。 

面对已取得的成就，赵光磊却从未有过丝毫的松懈。今年下半年，他在办公室与基层一线之间来回奔波，工作量呈几何级数增长。他深知，重庆项目部就像一叶在逆流中前行的小舟，不进则退。

重庆项目部所属14支试修队遍布川渝两地，从四川宜宾至重庆开州，战线超过500公里。如何带好队伍并创造出经营效益，是摆在赵光磊面前的一道难题。

试修公司成立之初，项目部经营产值一直在“及格线”上挣扎。赵光磊果断推行改革，倡导精细化管理以推动提质增效，通过全方位、全系统的生产运行协调和技术管理强化，提前布局区域队伍，对关键工序进行驻井把关，严格把控搬迁、安装、验收等环节，优化施工工序。

在一系列强有力的措施推动下，项目部的生产经营明显好转。生产时效达到93%以上，搬安周期控制在九天以内。特别是在老井封堵、段铣等复杂处理方面得到了建设方的高度赞誉。

值得一提的是，坡1-X2井采用了自研的超高强度锻铣刀片成功突破了VM110SS钢级高硬度套管，创下试修公司成立以来国产锻铣工具在处理最高硬度套管锻铣方面的纪录。

然而，赵光磊所面临的挑战远不止于此，项目部两台225吨修井机的亏损问题让他倍感头痛，这两台修井机是目前国内提升负荷最大的设备，在实际运行中遭遇了成本高昂、运营难度大等一连串挑战，一直是项目部亏损大户。

他牵头成立了专项扭亏脱困领导小组，从人员配置、设备使用、生产时效、结算价格到生产组织等多个方面，全面系统地制定了具体措施。

两支队伍按照总体部署推进扭亏工作，合理调配生产资源，严格控制费用支出，工作效率和管理水平逐年提升，经过多年的不懈努力，实现了扭亏目标。

要想打个漂亮的翻身仗，仅仅是满足于现状还不够。赵光磊及时调整了发展思路，积极与浙江油田、大庆油田等相关方展开合作。特别是在大庆油田区块，项目部承揽了试气酸压试油作业总包井业务，推进区域化项目管理，做大产值收入。

在赵光磊的带领下，项目部各项生产指标持续上升，经营效益一年上一个台阶。

石油行业生产的根基在安全，安全是高效生产的灵魂和生命。赵光磊始终牢记着自己肩上的安全重责，将安全工作作为项目部高质量发展的首要任务，从组织领导、队伍建设等多个方面加强安全工作。

同时，他要求各办公室与基层队结对子，不仅在关键作业、高危作业时要到场指导，还要不定期到现场监督、管理。对于一些重点井和复杂井，他专门安排人员上井把关，加强了现场风险识别与防控工作力度，形成了重点区域重点关注、重点工作合理分配的良好态势。

他说：“试修基层一线安全风险高、安全压力大，必须时刻盯紧生产一线，只有把各类安全隐患、风险降到最低，才能保证各项生产任务圆满完成。”

每次到基层队，他都会在施工现场转上半天，大到井控装备、小到标识标牌，只要有隐患问题都逃不过他的双眼。赵光磊鼓励基层队自检自查常态化，强化问题整改，把隐患遏制在摇篮里。今年以来，基层队自查整改违章共计1902起，保证了现场安全生产平稳。

不仅如此，赵光磊独具匠心地将安全生产与员工的生活工作条件改善相结合，将深情厚意的员工关怀作为构建和谐队伍的重要举措。他深信，员工在工作时心情轻松愉悦，能够减少工作过程中的焦虑情绪，从而有效降低安全事故的发生率。

因此，他大力支持基层队现场配套设施建设，在营区周边广泛种植绿植，修建了篮球场等运动设施，购置了丰富的文体用品，努力为员工创造一个舒适、整洁的工作环境，让员工能够高高兴兴上班，平平安安回家。

就在这样和谐的氛围中，五年来，重庆项目部实现了安全环保及井控事故事件“零发生”。

试修公司第一个五年即将过去，重庆项目部打了个漂亮的翻身仗。面对即将到来的下一个五年，赵光磊表示，将妥善应对安全压力递增、现场条件复杂、生产接续紧张等重大考验，化压力为动力，化挑战为机遇，带领项目部乘在发展的浪上，奋力完成各项任务目标。

推荐人语

徐茂荣（试修公司副总经理）

我与赵光磊共事多年，他身上兼有多种吸引人的“气质”，始终保持积极向上、务实求真、履职尽责的正能量。2019年底，试修公司专业化重组，他勇挑重担，大刀阔斧搞改革，狠抓基础管理，适时创新求变。他始终把安全生产挺在前，大胆开拓市场，通过生产组织运行全方位、全系统协调发力，带领重庆项目部广大员工脚踏实地“苦干+巧干”，生产效率始终保持高位运行，经营收入一年一个台阶，实现了扭亏脱困目标，巩固了提质增效成果，展现了一个基层管理者的责任担当。

郭小涛（试修公司二级工程师）

赵光磊一直是我学习的榜样，作为“油二代”的他弘扬了石油精神和铁人精神，多年前同事们就给他起了一个外号叫“赵铁人”。他善于学习、善于在实干中积累经验，从一个懵懂少年一步步成长为项目部的带头人，他常说：“没有金刚钻不揽瓷器活”，在管理上、经营中他有思想、敢创新，在他身上我们看到了试修公司高质量发展的美好前景！

粟强（试修公司重庆项目部综合办公室主任）

20年前试修专业化重组后，我有缘与赵光磊一起共事，第一次见到他就给人眼前一亮的感觉，“哇，好一个阳光青年”！他用奉献、务实、诚信、奋进、拼搏的品质诠释着对石油事业的热爱和执着。他从试油修井操作岗位干起，脚踏实地，逐步成为项目部主要负责人，用多年积累的专业知识、管理经验，狠抓基础建设、队伍建设工作，事事亲力亲为，不计得失，用自己的言行感召着周围的每一个人。同事们信任他、依赖他，把他作为干事创业的“领头雁”，成长成才的“好榜样”，跟着他干工作有希望、有奔头！

（图、文、视频：试修公司/吴英洁 罗润菁）