2024年，井下作业公司页岩气压裂酸化工作总量连续4年保持增长，压裂酸化及固井作业海外业务均有大幅提升，并圆满完成营业总收入、利润总额考核指标。这是该公司这一年成功穿越火线，迎着炮火前进所取得的丰硕成果。
市场如战场，早已炮火连连。近年来，随着“油气资源劣化”，勘探开发对象不断向非、深、难领域集中，工程服务面临着难度增加、成本增大，结算价格却持续走低的严峻形势；“低成本战略”的推行，更是让工程板块原有的盈利空间进一步压减，增利、增收更加难上加难。在这样艰难的市场中继续保持高质量发展，是一场智慧的较量，更是一场意志力的对垒。
自上而下的决心
胜利，需要决胜的意志。全面强化成本管理，是井下作业公司直面炮火的决心与决策。自2023年该公司就基于专业特性，针对性出台了《压裂降本措施16条》《固井降本措施13条》《连油降本措施14条》，覆盖技术管理、采购管理、项目管理、质量管理、安全管理等多个方面。并针对该公司营业收入占比最大的页岩气管理，制定了《单井（次）作业时效考核实施细则》与《单井（平台）可控成本考核管理要求》。在降本、控本、增效三个维度的管理设计下，2024年该公司对威远、泸阳、长宁、大安、渝西等5个作业区块13个页岩气工厂化压裂项目进行了详尽的成本写实和可控成本数据分析，其中9个平台实现了成本管控目标。较好的成本控制率，让井下作业公司更有信心将精细化的成本管理触及更多的压裂酸化、固井及连续油管工程服务现场，谋求更效益化的发展增量。
强劲的工程技术服务能力，则是井下作业公司在炮火中生存的底气。2024年，该公司出台《生产组织优化“三项九条”方案》，成功克服上半年页岩气集中上产难题和下半年酸化保供难题，高峰时期实现22个页岩气平台井同步运作，全公司单日压裂施工总数最高达到20段，单日正规固井作业总量最大达到5井次，单日运行连续油管队伍达到29支，并通过“6支配酸队伍+4套机组”批次作业、滚动转场完成了11天11口酸化井的高频挑战，不仅全部刷新其历史纪录，更以工程服务保障能力为该公司赢得了“服务油气为主、甲方需求为主”市场定位下的生存权。
此外，井下作业公司也在积极地建立更广阔、灵活的市场布局，寻求炮火声外的发展空间。2024年，该公司一方面注重国内市场新合作、新模式的拓展，成功新拓贵州、云南页岩气市场，并在苏里格区块建立了连续油管老井挖潜风险合作新模式；另一方面在国外也积极寻求新的合作，不仅在土库曼斯坦酸压项目首战告捷，还积极布局建立中东小分队、重建国际项目管理团队致力开拓海外市场，以建立新的根据地，抵御炮火的“黑云压顶”之势。
自下而上的参与
胜利，更需要最广泛的参与。在2024年严峻的市场竞争中，井下作业公司各专业队伍在管理变革上呈现出更加自主、自立的参与度。其中，该公司泸州分公司压裂6队作为页岩气项目管理试点，吹响了该公司全面成本管控冲锋战最响亮的号角。2023年5月，该基层队伍在威204H65平台正式启动工厂化压裂项目管理升级，通过合同条款量化平台井每一笔成本支出，使之符合预算目标成本要求。随着该项目管理模式的试用与成熟，该基层队伍2024年所有负责施工的压裂平台全部控制在井下作业公司下发的《单平台（井）目标责任书》要求内，不仅打造了该公司工厂化压裂项目管理提效赋能的管理样板，也唤起了该公司其他专业队伍推动管理变革的热情。井下作业公司固井公司在年服务钻机超40套、川渝地区重难点井占比超70%的任务需求下，通过将设备分区块统筹、人员队伍按责任区块执行，严控设备转井里程，提高各项资源利用率，从而有效降低生产运行成本。
在专业领域深耕中“举一反三”，也进一步释放了井下作业公司专业队伍的自主战斗力。井下作业公司连续油管作业公司围绕《连油降本措施14条》中“三超一特”技术降本措施，通过优化工具串结构、优选强携屑工作液等措施持续优化连续油管“一趟管”钻磨桥塞作业技术，直面“页岩气大提速”市场时效要求与成本管控挑战。目前，该技术可使单只桥塞连续油管平均作业时间缩短30%以上，单井桥塞钻磨成本节约超10万元。并在威远、渝西、大安等4个区块累计钻磨桥塞近900只，实现提效33.4%。同时，该分公司还针对深层页岩气区块井深、井控安全和桥塞数量等因素，优化形成了“两趟钻”新技术工艺，提速效率也达到26.75%。
与之同时，井下作业公司固井、工具及油田化学专业队伍也全部积极投身于深地科探工程中，为业主方定制化提供“设计+工程+产品”一体化服务，成功研发悬空无流阻超大尺寸分载高压尾管悬挂器、高温高压悬挂器，开发完善CEMMASTER智能固井系统，优化定制大规模固井作业地面施工技术方案，成功创造3项世界级纪录、2项亚洲级纪录，收到了塔里木油田、中油技服多封感谢信，以品牌产品、品牌工程为该公司赢得市场发展权。
全员皆兵的战斗
更大的胜利，则需要全员皆兵的团结奋战。这既要工程服务的高效组织与精益管理，也要数智赋能与技术攻关的质效提升。在数智化升级中，井下作业公司积极开展智慧压裂方舱、自动化固井、数字连油等科技项目研究，成功将工程数据融入生产经营管理各环节，建成高水平的数字化工作平台，全面覆盖压裂酸化、固井、连续油管作业三大工程领域，并高质量建成数字化作业队伍，共包含8支压裂酸化队、5支固井队及11支连续油管作业队。在技术攻关中，井下作业公司创新研发了深层页岩气均衡压裂关键技术等3项重大核心技术，自主研制超大尺寸超重载高压尾管悬挂器等5项重大工具利器，成功开发MPT4.0体积改造全域强悬砂稠化剂等6种油化产品。
2024年，通过数智赋能与科技创效，井下作业公司工程服务在迎战“非、深、难”勘探开发中展现出蓬勃的战斗力，累计完成压裂酸化作业473井次4952层次、正规固井作业1094井次、连续油管作业940井次，其中压裂酸化和连续油管作业均有较大增幅。同时，该公司储层改造服务成功助力蓬深6井等16口超百万方高产气井诞生，并为土库曼斯坦实施了首口酸压井，创造了中亚地区最大规模储层改造酸压纪录，其测试无阻流量也成功超百万方……井下作业公司所开展的优质工程陆续收到中油技服、西南油气田、塔里木油田等业主方感谢与表扬信12封，进一步巩固了该公司在工程服务领域的作战能力与影响力。
2025年在更迅猛的炮火声中来到。集团公司已明确要逐步打破一对一关联交易，建立有序竞争。在更加开放的工程服务竞争战场中，井下作业公司必然面临“与民营队伍比价格、与国内外一流企业比技术”更加严峻的竞争形势。
1月2日，井下作业公司组织召开2025年度务虚会，深度聚焦“深化改革、提质增效”，为新一年的战斗突围破局。会上，该公司各业务单元、各基层单位连续进行了11轮数据分析，准确研判当前形势，提出了133项具体措施建议，将新一年该公司市场突围焦点锁定在持续深化全面成本管理、实现项目管理对标提效，并将高附加值产品增量与海外业务成效作为新一轮市场竞争的关键战场。这是一场需要井下作业公司全员面向市场、全员参与经营的更深层次战斗。
打胜仗的组织，全员皆兵，从不畏惧在炮火声中的前行！（井下作业公司/刘玉）
