4月份以来，长庆监督公司定边工程监督中心共发现二层台逃生装置位置远离逃生门不便操作等7个较大、重大安全环保隐患问题，并将此作为典型问题，在监督中心范围内进行通报，从而达到提醒督促履职的效果。同时，这也是该公司开展质量提升年专项治理活动的具体举措，目的就是要转变监督作风，促进全员履职尽责。

2024年，通过甲方检查、领导调研、质量回访等方式，发现各监督中心在廉洁从业管理、监督系统录入和日常监督运行等方面存在短板。为此，工程监督管理部主动深入分析，切实消除短板，将存在典型、高频、廉洁等方面的问题进行归纳总结，作为2025年工程监督质量专项治理内容。

工程监督素质参差不齐，只有做到全员“过关”，才能发现更多的问题和隐患。该公司建立“日学、周练、月考、年评优”机制，重点对井控细则、专业知识、监督标准进行学习，结合现场工艺流程变更进行专项识别，制定针对性防控措施。同时，加快推进一体化监督和监督专家培养，实现一人顶多岗、多元化发展。在此基础上，各基层单位结合监督实际，采取“系统练，集中学”的方式开展全员“提素”。靖边工程监督中心创新打造学习园地，针对持证人员紧缺、取证通过率低及技术水平差异等问题，系统整合相关标准规范和资料，构建“图件展示+实物对照+数据验证”三维学习体系，创新开展沉浸式业务学习，使监督员实现理论知识与现场实操的深度贯通，有效提升监督员取证通过率。乌审旗工程监督中心创新开设夜大学习班，组织青年员工每晚进行2小时集中学习，学习内容涵盖学历提升、监督取证及国家资格证书考试等多个方面。

针对工程监督责任心不强的情况，该公司坚持问题导向，做到“严治理、见实效、展形象”。制定工程监督质量提升年专项治理活动方案，对2024年运行过程中存在的典型问题，按照边治理边发现新问题边跟进治理完善的思路，切实做到治理一项问题，完善一项措施，堵塞一个漏洞。一方面，分类梳理运行短板、开展专项整治、年度总结评比“三步走”，排出计划表、明确路线图，目前第一阶段治理项目已公示，涉及四个监督中心，包括手持终端录入准确率、未持表对标检查存在漏项、数字化管理系统3.0录入问题等8项内容，并明确负责人和治理时间，确保活动落到实处、取得实效。另一方面，工程监督管理部加强过程检查指导，通过视频验证、电话连线、基层调研等方式督导抽查项目治理进度，对不重视、不执行的单位和个人严肃考核，坚决防止活动走过场。截止目前，共发现较大、重大安全环保隐患问题35项，除此之外，每月随机抽查数字化系统3.0录入情况，动态验证、指导各监督中心录入率和准确率。“活动开展以来，各级监督人员执行力持续加强，主要表现在发现问题的数量和质量明显提升，手持终端和监督系统录入准确率稳步攀升。”公司副总经理杨波说。

工程监督的口碑就是市场，口碑的好坏，直接影响到市场的份额。2025年，该公司在用好专项治理“硬手段”的基础上，还结合监督工作实际，切实发挥监督服务“软实力”，开展“工程质量我守护”专题讲述，讲述坚持学习、严格履职、廉洁从业的“三个表率”，切实传播好监督声音，展示好监督文化，塑造好监督形象。同时，选拔专业素质过硬、综合能力突出的优秀工程监督聘任为讲师，在工程监督范围内进行专业知识、现场实践经验和典型案例分享，形成积极互动、取长补短、共同提升的良好氛围，不断夯实工程监督软实力，对外树立良好的监督形象和口碑。启动以来，共收到施工单位、甲方项目组感谢和表扬信5封。

“从提升素质、专项整治、树立口碑三方面入手，软硬兼施从源头消除监督过程存在短板，切实做到各级监督人员高标准、严履职。”工程监督管理部主任代波说。据悉，该公司将建立强素质、严履职、树口碑长效机制，不断打造高素质工程监督队伍。

作者：长庆监督公司  张伟 贺改艳