“持续深化直管模式，优化改进监督管理机制，建立健全相关管理制度和业务流程，推进监督改革转型，加快提升监督监管能力。”2月7日，长庆监督公司乌审旗工程监督中心党支部书记苏建军前往乌审旗总监站，认真听取总监站对新一年监督工作的新要求，就多项监管工作达成一致意见。

一直以来，该公司始终秉持“成就甲方就是成就自己”的理念，与甲方并肩作战，坚守红线、保障底线、严格把关，高质量服务油田增储上产工作，监督口碑赢得赞誉。作为甲方派驻在井筒作业现场的代表，工程监督人员肩负着确保油田勘探开发施工质量的重任。因此，为了全面了解2025年施工队伍的生产部署、监督运行新模式和监督工作新要求，确保各项工作顺利推进，沟通对接显得尤为重要。

启动之初，该公司持续强化“领导全面沟通、管理人员定点沟通、班长现场沟通”机制，安排专人对接16个项目组的监督任务，明确工程技术监督中心“12256”工作思路、“监督再监督”职能定位、直管模式管理机制及2025年重点工作，根据项目组队伍启动情况，遵循“自有员工优先、外包骨干按需调配”的原则，有序协调各工程监督中心分批、分专业启动。截至目前，班组长及以上管理人员与各产建项目组及工程总监站沟通对接多达30余场次，进一步厘清2025年工作重心与方向，双方表示将在未来工作中加强协作、共享信息，并就生产启动的重点工作达成了共识，为后续的监管工作奠定了坚实基础。

面对日益激烈的工程监督市场竞争，除了加强沟通对接和监督履职外，要实现高质量发展，还需拓宽视野，积极开拓新市场、畅通新循环，特别是深耕高端监督市场。2025年，该公司工作报告已经明确工程监督发展策略，即在“管理精进、服务优化、素质提升”方面采取切实措施、取得实际成效。这就要求我们必须用“真抓实干”的举措，把好油气产能建设质量关口，推进技术服务水平迈上新台阶。强化标准化管理，优化监督运行、考核问责、沟通配合机制；强化监督履职，优化问题整改流程，试点运行远程履职督查，加强井控监督，升级特殊时段监督，完善工程质量分析；拓展钻试测录之外工程监督服务内容，以更高水平、更多内容、更优效果的监督服务争取更好效益；强化素质提升，建立“日学、周练、月考、年评优”机制，加快推进一体化监督培养，锻造高级监督人才，提升工程监督“含金量”，实现一专多能、一岗多用的复合型人才队伍建设。

踏上新征程，蓄力再出发。2025年生产启动的号角已经吹响，工程监督将士经过启动培训后将奔赴一线，他们将紧盯施工现场，严格把控资质核查和开工验收环节，确保将甲方的新要求、新部署融入到监督工作的每一个环节中，切实为产建项目组井筒工程质量、安全、环保平稳运行保驾护航。

作者：长庆监督公司 王倩