1月4日零时，国际工程公司厄瓜多尔分公司CCDC-25机组新年第一口井——FANNY 18B-196井顺利开钻，这标志着安第斯2025年钻井项目正式启动，为公司新一年的国际业务发展奏响了高效开局的序曲。
在刚刚过去的2024年，国际工程公司坚定履行海外业务市场主体和经营主体责任，在国际市场复杂多变的环境中，稳固传统业务，积极开拓战略性新兴业务，生产组织平稳高效，管理效能持续优化，为甲方油气勘探开发和增储上产提供了坚强保障，各项生产经营指标全面突破。
抢抓机遇拓市场
面对全球能源市场的不确定性，国际工程公司紧盯“做强中亚、做精中东、做大南美”的市场目标，制定精准市场开发策略，全力开拓优质项目。2024年度，该公司累计完成海外投标近70余个，新签合同49个，超额完成庆下达的海外市场签约考核指标。成功续签土库曼斯坦阿姆河第六轮钻井一体化服务、厄瓜多尔PEC公司修井服务以及巴基斯坦PPL钻机日费服务等项目，突破土库曼阿姆河排水采气、酸化压裂等新业务，实现传统市场的巩固和扩展。在中东，该公司成功进入哈法亚油田质量与安全咨询服务和HSE采购领域，进一步完善中东市场布局，完成迪拜井控应急抢险基地建设，为未来业务发展奠定了坚实基础。同时，该公司在新能源、清洁生产等战略性新兴领域取得突破，启动秘鲁国家石油公司废弃物处理服务项目，积极探索海外绿色低碳业务新模式。
高效协同提质效
该公司始终聚焦生产组织高效协同与技术创新，扎实推进重点项目建设。土库曼斯坦阿姆河项目首口大规模酸压井实现日产121.83万方高产气流，为甲方创造了显著效益；厄瓜多尔ITT钻完井工程一体化项目累计增产原油5.2万桶/天，不仅提升了油田产能，也获得我国驻厄瓜多尔大使的高度评价。此外，巴基斯坦PPL钻井液项目实现9天“一趟钻”完成1840米红色泥岩段的钻进，刷新区域纪录。该公司高效的生产组织能力和技术服务水平赢得甲方一致认可，收到感谢信10余封，充分彰显川庆技术实力和服务保障能力。
强基固本创佳绩
国际工程公司以精益化管理为抓手，深入贯彻“盈利是目的、商务是核心、合同是准则、回款是主线”的管理理念。明确提质增效61项具体目标，全面推进生产、管理、财务一体化提升。通过深化ERP大集中系统建设，提升管理效能；通过梳理重大项目合同结算条款，实现收入结算率100%，并清零存量合同资产。同时，该公司历时三年解决了巴基斯坦KPK省税务争议案件，取得胜诉，在有效规避法律风险方面树立了典范。全年累计创效9075万元，为持续高质量发展奠定坚实基础。
守牢底线保安全
该公司始终把安全生产放在首位，扎实开展“强化安全管理基础年”活动，推进治本攻坚三年行动，确保全年未发生一般及以上安全环保事故。在强化安全体系建设的同时，大力推动安全监督本土化进程，成功实现巴基斯坦项目安全监督全员本土化，并在土库曼斯坦项目推动本土化培养，安排外籍监督员到国内跟岗学习，提升安全管理能力。此外，该公司聚焦员工健康管理，升级海外员工健康管理2.0系统，为海外员工提供优质医疗资源对接与在线诊疗服务。新建的“健康小屋”配备完善，极大地改善了海外员工的工作生活条件，用实际行动诠释了“以人为本”的理念。
党建领航聚人心
高质量党建是推动企业发展的根本保障。国际工程公司创新海外党建工作方式，通过党建联盟、铁人先锋等载体，实现党建工作与生产经营的深度融合，逐步形成了具有海外特色的“党建+攻坚文化”模式。该公司不仅连续3年获得中国石油报“先进报道组”荣誉称号，还通过深入开展“清风伴我行”廉洁文化活动，获评川庆公司首届廉洁文化先进单位称号。与此同时，该公司持续推进海外员工的国际化培训，培养了一批具有复合能力的本土化人才，为全球化发展注入强劲动能。（国际工程公司/王轶林 吕彬 马里）
