12月18日，从土库曼斯坦阿姆河右岸气田传来振奋人心的消息，在该气田作业的CCDC-26队顺利钻至二开井深1272米，而土库曼斯坦分公司年钻井进尺达30021米——这是分公司时隔8年，年度进尺再次突破30000米大关！
同时，分公司2024年各项生产指标全面突破：累计进尺超去年同期10081米，增幅高达45%，经营收入和利润指标也均创近8年来新高，超额完成上级下达考核任务。
成绩的取得，并非一帆风顺。2024年来，土库曼斯坦市场竞争加剧、工作量分布失衡、资源调配压力巨大，分公司逆水行舟，突破困境，殊为不易。
精准部署，先行蓄力
2024年，分公司的工作量前松后紧。上半年，阿姆河公司的两口重点井口项目，因开发方案审批滞后，迟迟不能启动。龙油项目，是分公司与阿联酋龙油公司首次合作，也是公司在里海地区的首口井，公司上下寄予厚望，但因签证受阻，关键技术人员无法上井，开工日期也一再推迟。
针对这一情况，分公司一方面加强与甲方及移民局沟通，督促开发方案和关键人员签证早落地；另一方面，提前完成设备检修保养、人员培训，以及井场修建设等准备工作，为后续大规模生产奠定基础。
为此，分公司组建“钻前先锋”青年突击队，优化钻前施工任务节奏，提出“决不让钻机等井场”的口号，确保重点项目井抢先部署，快速响应。3月底，阿姆河“三攻关”项目两口重点井完成道路井场施工，只待甲方开钻指令。4月，分公司提前完成龙油项目钻前施工，使之达到搬安条件。5月，龙油项目甲方下达搬迁令，承钻的CCDC-08队从阿姆河右岸气田搬迁到里海地区，从东到西横跨土库曼斯坦全境，行程1500公里，该队用不到一个月时间完成龙油钻井日费项目的搬家安装任务。同时针对甲方作业标准更高等实际情况，先后组织开展钻机设备检维修、顶驱更换、井控设备现场试压、泥浆罐整修等一系列紧锣密鼓的工作，为甲方接收钻机开钻创造了条件。
统筹协调，提速生产
下半年，随着甲方生产指令陆续下达，分公司迅速启动9支钻井队和5支修井队，各项目生产任务迅速堆积，出现短时间内人力、设备和物资高度集中需求的情况。对此，分公司加强工作筹划，妥善应对。
为应对骤然增加的工作量，分公司创新组织模式，设立多个区域指挥小组和工作专班，通过靠前指挥和资源高效调配，确保生产节奏逐步加快。
为确保全年生产目标顺利完成，分公司于9月开展“安全一百天、大干一百天”攻坚活动，10月底组织“奋战六十天，全力完成全年指标任务”主题劳动竞赛，全员工作热情被全面激发。
降事故降复杂，提速提效取得了显著成果。分公司根据实际钻井情况，定期召开技术研讨会，精准预测膏盐层、产层压力系数、断裂带等地质条件，采取有效技术措施应对复杂钻井问题，降低工程复杂时效。全年，分公司成功处置了10井次复杂井况，复杂时效控制在0.6%以内。
在多方努力下，重点项目捷报频传：钻井方面，实现10开4完，固井36井次，试修15口，排水采气项目两口井产量分别提升63%和100%；酸压方面，在土库曼斯坦首次运用酸压和排水采掘工艺，首井Hojg-23井获得120万方/日高产工业气流，第二口井测试产量超预期，具备工业开采价值，受到了阿姆河天然气公司和土库曼天然气康采恩高度关注和一致好评复。全年帮助康采恩完成了59井次恶性堵漏，成功完钻3口高难度井，获得业主高度评价。复兴气田天然气处理厂维保项目完成5500人/日工作量，生产装置运行平稳，商品气通过中亚天然气管道输送国内。
科技赋能，攻克技术难关
在土库曼斯坦的钻探作业中，由于地质条件复杂，始终面临着较高的钻探风险，尤其是今年大部分井位部署在地层复杂的东部新区，气田产层压力系数不确定，地层预测难度大，这给井控安全和工程技术管理带来了前所未有的挑战。土库曼分公司技术专家团队迎难而上，围绕阿姆河和复兴气田盐膏层定向钻进以及快速钻井两大难题展开技术攻关。
在过去一年中，分公司组织开展了13项科研项目，推广应用了6项科研成果，并积极参与了12次国内外技术交流。同时，成功推广了精细控压技术、创新钻井工艺以及新型钻具、新材料等技术，特别是精细控压装备和技术成功进入天然气康采恩内部市场。
在重点井Jor-105井，分公司首次引进国内万米深井大尺寸定制螺杆，成功将二开井段PDC钻速提升了2.81倍，刷新了阿姆河气田20寸套管最大下深纪录。而在Aga-102D井和Jor-102D井的造斜段，分公司通过优化定向轨迹设计和选用适应高密度盐水等壁厚的螺杆，实现了“一趟钻”施工目标。此外，在EHojg-105井，分公司首次采用低密度水泥浆体系，解决了固井难题。这些技术创新不仅提升了作业效率，也大大加快了阿姆河气田新气田的勘探和老气田的上产速度。
强化保障，筑牢根基
2024年，分公司还面临生产区域点多、线长、面广的问题。东部6支井队距生产基础300多公里，龙油项目更是远达1500多公里，工作量分布不均叠加作业点分散，对人、设备和物资的调配提出了极高要求。分公司以强化综合保障能力为抓手，全力支持生产目标实现。
成立物资督战小组，开辟多渠道采购路径，建设动态物资仓库，形成“2小时物资供应圈”；完成设备维修和升级981台次，钻修井设备完好率达98%以上，确保生产设备高效运转。
推动数智转型，推进两支数智化钻井队建设，大规模推广A8协同平台，显著提升管理效率；改善工区通信网络，协调安装3G、4G信号装置，联合华为开展微波通讯与云平台建设方案，为生产作业提供技术支撑。
强化签证协调，全年办理签证462人次，动迁人员630人次，保障重点项目人员及时到位。
三万米，不仅是一项数字的突破，更是土库曼分公司全体员工八年拼搏与坚持的最好注脚。在三万米的高度上，分公司站稳脚跟，以更高的目标展望未来。2025年，土库曼分公司将以“高质量发展”为核心，持续深化科技攻关，稳步推进数字化转型，全面提升管理效能，为阿姆河和复兴气田快速增储上产提供强有力支持，站在新起点，续写新征程。（国际工程公司/唐顺生 王轶林）
