3月28日，越盛公司2025年采购招标重点业务领域监督检查工作方案正式出炉，标志着该公司在采购招标管理工作上探索出了全新的方法与路径。值得一提的是，这是该公司连续三年针对采购招标方面开展的专项监督检查工作。

当今市场竞争激烈，采购招标的规范性与公正性，已然成为企业依法合规经营、质量保障和成本控制的关键因素。越盛公司现有下属子公司19个，业务范围广泛，采购招标工作呈现出范围广、工作量大的显著特点。然而，与之相伴的是，相关人员合规管理水平参差不齐、专业化水平还需提升等问题。若不加以规范约束，不仅可能导致企业成本失控、质量下滑，更会在一定程度上损害企业形象和市场竞争力。

自2023年起，越盛公司便以敏锐的洞察力和果敢的行动力，有计划、有组织地对所属子公司开展采购招标专项监督检查工作。2023年及2024年开展的两次监督检查专项，全面排查了是否存在应招未招、规避招标、虚假招标等违规现象，两年来共检查出子公司管理制度修订相对滞后、部分单位存在应招未招现象、相关资料填报不规范、资料归档不齐全等方面问题64个，面对这些问题，该公司以“钉钉子”的精神逐一整改。经过不懈努力，采购招标完成率从之前的较低水平提升至86.71%。

今年的监督检查工作方案在总结前两年宝贵经验的基础上，紧密结合当前采购招标业务的实际情况和发展需求，制定了“上下一体”检查、重点检查专项整治整改、强化采购领域制度宣贯、联合监督采购结果执行、督促提质增效措施落实共五个方面的内容。重点对各类执纪、审计、巡察过程中发现的采购及招标问题进行整改落实情况检查，力争做到问题整改不反弹，进一步形成监督检查闭环管理。同时，新增检查零星采购额度使用情况、采购物资（服务）价格控制及调整情况等，进一步细化监督范围，堵塞管理漏洞。在检查方式上，该公司将采用子公司自查和专项组现场检查相结合的方式，实现检查全覆盖，确保监督检查工作的有效性。

该公司企管计划部经理吴俊萍表示，连续三年开展采购招标专项监督检查工作，越盛公司已经积累了丰富的经验，也取得了显著的成效。近期还将同步进行对新合同管理系统的培训工作，通过制度规范与系统功能的深度融合，确保采购招标活动始终在规范、透明的轨道上运行。（越盛公司/涂莹红）