2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是学校双城双校区运行的元年。学校将召开第四次党代会，系统全面总结过去五年工作，科学谋划未来工作方向；认真贯彻落实“新春第一会”关于全面加强“三支队伍”建设要求，进一步深入实施“四大工程”，实施任期目标责任制，深化综合等效评价改革，有力推进校院两级管理，可以说，今年是学校勇当先行者、谱写新篇章的开拓之年，是学校深化创新改革、更加锐意进取的奋进之年，是学校高水平建设、高质量发展的关键之年，本次会议已经凝聚了广泛共识，坚定了发展信心，明确了主要任务，激发了干事热情，接下来的重点，就是鼓足干劲、拼搏奋斗，确保各项目标任务圆满实现。在此，我与大家谈几点意见。

1.更好服务区域发展，唱响学校高标准建设“双城记”。职业教育与经济社会发展紧密相连，职业院校与区域行业企业发展紧密关联，培养更多高素质的技术技能人才是职业院校根本使命，服务经济社会发展是职业教育的内在要求。今年9月1500余名新生将入住绍兴校区，学校将正式开启双校区运行模式，这是学校发展史上的大事、要事、喜事，我们将共同见证、共同谋划、共同参与，这要求我们提高站位，以最充分的准备迎接新校区启用，这要求我们融入地方，以最有力的举措服务绍兴高质量发展，实现双城双校区协调发展，打造钱塘、绍兴校区“两幅画卷、一种精神”的校园格局，唱响学源街118号与开元东路118号的“协奏曲”。

2.更好推动改革创新，激发学校高水平建设“原动力”。习近平总书记多次强调，“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”职业教育的改革在持续推进，在迈向纵深，从2019年国务院印发的“职教二十条”，到2023年明确加快推进现代职业教育体系建设改革重点任务，职业教育基本每年都有新政策、新举措、新项目，全国的高职院校多数是全力以赴地促改革、不遗余力地争项目，“不进则退”已经成为高职院校的共识，“慢进也是退”更是对我们的警醒。只有敢于创新、勇于变革，才能把主动权牢牢掌握在自己手中。学校必须深化内部改革，激发广大师生员工的主动性和创造力，形成改革创新发展的力量，才能把学校的蛋糕做大，才能更多服务每一位师生的发展。

3.更好加强内涵建设，打造学校高质量发展“新高地”。改革的目的在发展，发展的重点在内涵。改革开放以来，职业教育经历了规模发展向内涵式发展的转变，这是职业教育发展到一定阶段的结果，也是内外部环境变化的结果。为了更好地推进内涵式发展，学校将实施任期目标责任制考核，明确年度目标和任期目标，进行量化考核和结果应用，这有助于增强中层领导班子的凝聚力，有助于提高各二级学院、各部门的战斗力，推动部门和学院淬炼成敢打硬仗、能打胜仗的队伍。学校完善教职工考核，调整教师专业技术职务评聘业绩成果清单，通过与综合等效评价衔接，为教职工提供多通道发展机制，更好地激发每个人的优势和潜能，推动形成“人尽其才、才尽其用”的局面。学校制定一校两区总体运行方案，绍兴校区异地工作补助办法，通过采用学院孪生、专业分区兼容办学模式，加快双校区协同发展，为教师异地工作创造良好条件。这些内涵发展举措的出发点是促进学生优质发展，促进教师成名成家，这样学校的事业才能蒸蒸日上，才会越来越好，才能成为引领全国财经类高职院校的“新高地”。

4.更好彰显办学特色，擦亮学校高品质发展“金名片”。学校是一所金融特色鲜明的高职院校，在专业领域有着良好的声誉，被誉为“行长摇篮”“金融黄埔”，在建设金融强国、教育强国的征程中，要认真贯彻中央金融工作会议精神，围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，推进职普融通、产教融合、科教融汇，把握新质生产力发展要求，抢抓发展机遇，汇聚多元资源，深化金融办学特色，不断提升学校关键办学能力，产出具有辨识度的成果，在标志性成果方面，推动形成多点突破、群体迸发的生动局面，让学校的“金字招牌”更加闪亮。

各位代表，士不可以不弘毅，任重而道远。我们要按照“自信自强有志气，勤学钻研有本事，奋斗拼搏有激情，争创一流有追求，敬业奉献有境界”的要求，拿出“开局就要奔跑、起步就要跃进”的精气神，拿出“千方百计出成果、坚持不懈抓内涵”的进取心，拿出“努力只能及格、拼命才会优秀”的实干劲，坚定信心、埋头苦干，为学校创建高水平职业大学而不懈奋斗！