深化“三项功夫”提升“三力”

□重庆相国寺储气库公司党委

相国寺储气库公司党委深入贯彻落实西南油气田公司2024年年中工作会议精神，锚定“建设国内行业领先的标杆储气库”目标，在固本强基、组织建设和主责主业上下功夫，以“向心力”“支撑力”“驱动力”支撑全体干部员工统一思想，转变观念，进一步全面深化改革、推进公司治理体系和治理能力现代化，持续提升管理水平和调峰保供能力，为西南油气田公司“2030年全面实现高质量发展，建成中国第一大气田、打造中国一流天然气领军示范企业”目标建设贡献储气库力量。

在固本强基上下功夫，凝聚储气库全面深化改革“向心力”。相国寺储气库公司党委持续强化党建工作理念创新、责任落实、机制完善和方式改进，坚定不移推动党建和生产经营深度融合，落实党建“一岗双责”，形成职责清单，将党建责任贯穿到经营管理全链条。党委班子引领示范，带头通过“第一议题”、党委中心组学习会等开展集中学习研讨，各部门、各党支部充分运用部门会、“三会一课”和主题党日活动等方式，围绕“同高质量发展、对标世界一流的要求相比，我们还差什么，还能做什么”进行深入讨论。坚持问题导向和目标导向，深入探索符合储气库实际的合资运营管理模式，对标《公司法》破瓶颈、补短板、锻长板，依法合规做好公司“三会”管理，同时，高度重视意识形态工作，围绕保密管理、公文处理、舆情管控等主题举办“员工素质大讲堂”，牢牢把握意识形态工作话语权。持续在责任落实、风险防控、隐患排查治理等方面重点着力，通过信息化手段跟踪督办问题整改闭环，扎实开展治本攻坚三年行动，实施分级分类管理，夯实储气库设备本质安全根基。

在组织建设上下功夫，增强储气库全面深化改革“支撑力”。铸就坚强堡垒，提升基层党组织战斗力。创新基层党建活动形式，加强党务工作者培训，提升基层党组织政治功能、组织效能，细致做好党支部达标晋级和党建工作“述评考用”，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。坚定打赢反腐败斗争攻坚战的决心不动摇，持续抓好“3+N”党纪法规学习宣贯，抓好日常监督和过程监管，强化巡察结果运用，推动公司健康发展。加强人才队伍建设，采取“自主培养+人才引进+第三方用工”方式，拓展“以老带新”培养机制，开展“储采青春说”青年岗位能手劳动竞赛、青年读书班劳动竞赛等，多名青年员工在竞赛中脱颖而出。开展员工能岗匹配度评估，探索构建“岗位价值+能力素质+业绩贡献”薪酬分配模式，进一步激发员工的积极性和主动性。持续推进“我为员工群众办实事”实践活动，进一步完善公司健康食堂建设和尾气治理及余热回收装置研制等项目落地见效，为员工创造更加舒适、安全、健康的工作环境。

在主责主业上下功夫，激发储气库全面深化改革“驱动力”。对标管理聚合力，全力攻坚提效能。一方面把对标管理工作融入“党建+”大格局，一方面建立“选标建标—对标分析—改善提升”的管理工作流程，进一步形成对标常态化管理机制，围绕技术水平、生产管理水平、可持续能力、经营效益水平4个方面，创新建立储气库对标管理体系。定期开展最佳实践案例征集、评选、分享活动，持续深化对标提升。系统总结智能化储气库、微地震监测等新技术成果，挖掘创新点，牢牢把握提升储气库注采能力主攻方向，进一步突破技术瓶颈。开展提压后注采能力评价和调峰能力分析，跟踪评价智能配产配注方案效果，保障注采能力最大化发挥。紧跟油气田公司数字化转型步伐，持续推进储气库智能化建设，今年首次运用国内首个覆盖生产、安全、经营全业务链的智能储气库云平台，圆满完成第十二周期注气任务，为川渝地区乃至全国部分城市天然气调峰保供提供有力保障。