10月18日傍晚时分，新疆轮南镇，晚霞绘满天际。

这是成化总厂氦气分厂生产二班班组长贺毅和班组员工何凯宇参加技术培训的第9天。培训之余，他们总会漫步在厂区周围，望着直入云天的装置塔盘，讨论着如何将此次培训成果经验更好地应用于日常。

贺毅在班组中有着双重身份，他不仅是班组长，还是党小组长。而何凯宇就是他作为党员骨干“定向培养”的结对对象。工作中有指导，精神上有带动，这种“亦师亦友”的关系让两个年龄相仿的“90后”关系更加紧密。而他们的“结对”故事，要从去年说起。

为发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用，促进党建工作与生产经营同部署、同落实、同推进，成化总厂党委着手布局“党小组+生产班组”“两组”融合试点，将作风好、能力强、重实干的党员班长推选为党小组长，积极探索党建与生产经营深度融合之路。

氦气分厂生产二班是此次“两组”融合的试点班组。在氦气分厂党支部的指导下，生产二班党小组以党员为引领标杆，开展“党员+班员”结对行动，将小组学习融入班组周例会，通过党小组组长领学、班组成员跟学的形式，组织大家持续学习党的创新理论，在宣贯形势目标任务责任中进一步凝聚员工思想。

在急难险重任务中，党员更要率先垂范。去年6月，资201零散气井投产进入冲刺阶段。适逢高温天气，参与建设投产的生产二班只能昼夜颠倒、连续作业。此时，党小组成员冲锋在前、攻坚鏖战，班组党员带领干、带头干、带动干的实际行动如同一面树在阵地的红旗，消解了员工此前产生的畏难情绪，进一步鼓舞了全员士气。最终，资201井创下零散气井站最快建投运纪录，工作任务的痛点、难点成为班组团结进步的“磨刀石”。

夯基方能固本。随着班组员工思想认知不断刷新、团队凝聚力进一步增强，试点班组自发组建“党员+技师+骨干”一线生产难题攻关团队，并逐渐向基层扩大。

今年初，接到员工上报零散气LNG回收站LNG槽车存在意外联锁的情况，各班组立即对所辖场站启动共性问题复核行动，生产二班党小组负责收集整理现场数据，组织班员开展数据分析，群策群力解决现场问题。在成化总厂技术专家的指导下，由一线生产班组上报的《零散气LNG回收站LNG槽车意外联锁停车问题改进》QC小组活动被推荐至西南油气田公司参评。

党小组守好“主阵地”，生产班组种好“责任田”。“两组”融合的小碰撞，不仅激发出班组细胞的大活力，更释放出破除安全生产运行“拦路石”的大能量。

新疆轮南培训结束在即，贺毅思忖着要将何凯宇作为技术骨干进行深度培养，并推荐为党员发展对象，进一步充实党小组队伍。他还准备将这一年多的“两组”融合经验总结推广。

要做的事情很多，贺毅相信，前路如同霞光，热烈而明媚。（罗婉月 罗红）