本报讯 “在已调研的单位中，能够在一个页面展示供应链全部关键信息的情况尚属首次，这标志着川庆钻探苏里格项目经理部的供应链管理1.0模式已顺利搭建完成。”6月12日，在第6次供应链保障例会上，相关业务负责人围绕“物资供应链上全生命周期的可视化管理工具”展开深入研讨，旨在为项目部的供应链管理提供更多优化方案。

近年来，作为公司物资设备管理的核心工作之一，苏里格项目经理部高度重视采购管理向供应链管理的转变。自2023年7月启动供应链优化专项行动以来，通过专题研究、现场观摩、内部对标等方式，深入调研了仓储辅助系统、业财一体化平台等物资管理专用APP的搭建和运行机制。历经一年，借助新建的供应链数据库，初步完成了供应链管理1.0模式的搭建，为项目部提供了先进的物资管理工具思路。

在供应链管理1.0模式建立之前，采购管理用户提交采购需求计划后，需经过多次电话沟通、查阅不同平台数据、收集多家节点信息等繁琐步骤，才能获得完整的供应链信息，这无疑限制了用户的工作计划和效率提升。针对这一问题，专项行动组组织物资管理技术人员集中学习大数据处理工具，如Anaconda、VBA、Power Query、Power Pivot、BI等，以低成本合规的方式成功建立了项目部离线物资管理数据库。经过多次优化，最终形成了“物资供应链上全生命周期的可视化管理工具”。

该工具充分贯彻了“以用户为导向”的供应链管理理念，有效解决了在“寻源采购、生产加工、物流交付”等关键环节信息不透明的问题。用户可以通过可视化方式实时了解采购物资进度，并获取基于历史数据和实时情况计算出的预计到货时间。其灵活性、适应性和可复制性得到了技术人员的广泛认可。

供应链1.0管理模式的初步建立，为川庆苏里格项目经理部在工具优化、生产经营分析建模以及打造其他业务板块流程和工具方面提供了科学可靠的经验。未来，该项目部将继续利用数据整合分析，对供应链的每一个节点、107个字段和19个流程进行进一步的分析和优化，为项目部的提质提效工作注入更多数智化力量。（谭政 林一阳）