川西钻探公司川西北钻井工程项目部全面提升钻井队管理水平

本报讯 （特约记者 黄茹霖 通讯员 朱琳） “川庆70229队已全面完成整改，目前评分排名项目部第5名，摘牌‘红色队伍’。”1月10日，川西钻探公司川西北钻井工程项目部发出通知。这是自该项目部实行月度“红色队伍”管理以来，实现“去红”的第4支队伍。

2023年6月，该项目部对辖区钻井队发出通知，将每月对钻井队进行一次综合评比，内容涉及生产技术、安全环保、现场三标等，由项目部相关办公室人员根据详细标准进行打分，并对综合评价最后一名的队伍着红色标记。

通知下发一个月后，第一支红色钻井队被通报出来。该项目部对该队实行每日跟踪管理，对需要整改的项目提出建议和管控措施，帮助梳理工作清单，要求队伍每日以图文并茂的形式汇报整改情况。同时，对该队相关问题负责人进行电话或视频抽查，每周上井查看整改进度。一个月后，当再次打分评价时，该队从最后一名上升至第6名。

此后，川西北钻井工程项目部将“红色队伍”管理与川西钻探公司“六个一流”建设相结合，不断进行调整、升级，形成了一套更加完善的评价和帮扶整改方案，并督促钻井队严格落实整改措施。目前，辖区钻井队平均评分已从最初的88分上升至94分，钻井队管理水平得到全面提升。其中，标准化现场改善成果最为明显，去年底已10次上榜川西钻探公司钻井标准化现场安全榜中的“全力以赴”榜。

“红色队伍”管理措施一经推行，在辖区队伍中形成了你追我赶、齐头并进的良好工作氛围。该项目部2023年完成钻井进尺8.8千米，同比2022年增长38.97%。今年，该项目部还将继续深化后进队伍管理，通过驻点指导，对管理能力较弱的队伍进行一对一帮扶，全过程参与班前班后会、关键岗位履职、4小时集中办公等，对发现的问题及时纠偏指导，促进钻井队执行力持续提升。