长庆井下公司吹响生产启动集结号千里油气区再次沸腾

   本报讯 2月18日，长庆井下公司吹响生产启动的“集结号”，507名长庆井下人唱响“压裂歌”，首批奔赴千里油气区第一线。 

   当前，长庆井下公司坚持生产启动“统一领导、见行见效”原则，围绕主体市场产建任务，实施统一领导，按照油气同步启动、重点项目优先，分区域多批次，管控措施到位、关键环节受控的方略，高效起好步、开好头， 计划8天内完成4419人启动，让冬季沉寂的千里油气区再次沸腾。 

   生产启动有组织。该公司突出启动工作领导小组职能发挥，细化目标，落实责任，精心部署，确保安全有序完成启动。各单位认真组织开好收心会和传达好年度各级工作会议精神。坚持“开工先开学”原则抓好培训工作，做好员工技能恢复，认真开展能力评估、岗位练兵和应急演练。各单位严格执行启动计划书、安全环保升级管理清单和禁止作业清单制度，高风险作业实行升级审批、监督认可确认及预约报备管理。 

   市场开发有目标。该公司要求各单位充分认清区域市场形势变化，精准施策，突出“新井老井并举、内外市场并重”，抓实“15套未就位机组已落实井位有序接替、第一轮钻井强力跟进、新领域总包实施”三项重点工作，启动初期第一时间抓实市场开发，有力化解工作量“两头紧、中间空”的困局。 

   复工复产有方向。长庆井下公司按照“先易后难、先内后外”的原则统一安排部署，充分发挥生产协调的核心作用，超前计划、精心组织、统筹安排，平稳有序做好复工复产。科学规划、合理安排启动期间的生产进度，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，严禁擅自压缩工期、改变技术方案和生产工艺流程，严防因抢进度、赶工期造成风险失控。严格落实干部靠前指挥、作业跟班和平台长负责制度，确保每个班次、每项工作有干部把关。

   风险管控有重点。长庆井下公司强化井控风险管控，严格落实开工验收、坐岗观察、干部值班、“六个评估”、“双盯”及井控作业报告等制度。该公司要求对第一口井开工、第一口井搬迁或压裂酸化等施工作业，项目部副经理及以上干部带队联合进行检查验收，驻井负责现场施工安全。在此基础上，严抓施工车辆、设备设施、电器线路、供热供水管网、四新设备启用前的安全检查。 

   截至2月19日，该公司2194名将士已奔赴千里油气区各条战线。（周川宇）