截至11月27日，蜀渝公司今年已完成施工钻前工程172个，同比去年增加23%，其中川渝地区155个，提供搬安137个，同比去年增加45%。今年，蜀渝公司按照川庆钻探公司统一工作部署，践行“不让钻机等井场”承诺，各项工作不断提速提效，为完成全年生产经营目标打下坚实基础。

蜀渝公司制定提速提效奋斗目标，根据工程项目分布情况，成立南充MK组、中江致密气、安岳区块联合项目管理专班，打破基层施工队各自为战的传统管理模式，整合生产资源，统筹项目建设过程中的材料采购、设备调配及协调配合工作，不定期开展现场调研，梳理现场施工的难点堵点，明确关键工序节点要求，严格执行“一井一策”“一项目一策”，推进项目建设提速提效。提前完成川中二叠系储量钻前工程，安岳第二净化厂及外输系统建设工程场平工程提前15天交付，多次收获业主和地方政府表扬信。

在提升速度的同时，该公司以创新驱动为指引，强化“四新”技术的广泛应用，不断强化质量安全。主动与相关单位开展轻质场面板技术交流，推进装配式场面板迭代升级，优化装配式场面板运营管理，大力推广装配式PC板应用，助力工程项目提速提效。依托BIM软件，融合无人机摄影技术与GIS技术，构建项目实施过程3D模型，实现设计施工协同化、三维可视化。升级远程视频监控设备30套，强化现场工程进度、质量、安全的把控，夯实远程技术支撑管理。持续推进系统优化升级，提供工程项目大数据统计分析。截至目前，该公司今年开展远程现场作业指导33次，监控项目141个。

该公司全面落实“五统一全共享”，打造项目现场共管、管理标准共建、装备资源共享、承包商资源共用、操作人才共育的共享经济模式，确保机械装备及时到位、及时保障。聚焦钻前工程和大型重点项目，统筹管理内外部机械设备，应用好机械云模块，全面实现线上审批。配备360°可视系统，制定开展工程机械智能化操作改造方案，全力保障机械装备操作安全。

作者：蜀渝建安公司  周苧 胡华军