“我们始终秉持‘忠诚、担当、诚信、有为’，为项目建设工作提供精准高效服务，当好钻前工程的开路先锋。”7月1日，蓬阳14井钻前工程顺利通过功能性验收，至此，蜀渝川中分公司二季度承建的8个钻前工程项目全部完工。

为确保该批次钻前工程项目建设顺利推进，蜀渝川中分公司充分发挥工作管理专班优势，将管理职能前移，通过前端积极介入、施工过程全面覆盖、重点难点专项突破，优化资源配置，强化实施全链条、全过程管理模式，推动项目建设高效运作，项目平均工期有效缩短，为川中油气矿油气上产提供了坚强保障。

提前介入 早谋先动

项目建设前期，专班主动与业主、土地部门、地方政府建立多方信息共享机制，实时掌握工程进展动态，实现“四个提前”，即井位勘定提前参与、勘察设计提前跟踪、用地协调提前介入、施工准备提前谋划，为项目后续施工节点争取宝贵时间。

南充001井组、南充002井组作为该批次川中油气矿油藏开发先导试验井项目，在项目启动阶段即面临流转土地、坟迁移等复杂问题。为确保项目顺利入场，分公司专班积极与建设单位土地部门沟通协作，指派专人实时跟踪征地放线项目用地动态，积极配合土地协调解释宣传工作，最大限度减少外部因素对项目前期工作的影响。

合理组织 有序推进

“随着项目集中开工，在最高峰时期分公司同时在建项目达到了6个，人力、物力压力陡增。”蓬阳001-H1井项目经理杨家伟坦言。面对分公司二季度项目普遍存在的地材采购困难、班组缺人等实际难题，专班根据项目情况提前部署人机料协调安排，通过资源整合与动态调配，强化内外协作，确保项目稳步推进。

及早落实人员筹备，“动态流动”缓压力。在项目管理团队人员配置上，专班以项目经理为团队组建核心，合理配置各主要管理岗位人员，实现优势互补，提高团队效能。同时，专班提前摸清区域专业班组资源状况，将人力资源进行统筹管理，实行“片区班组共享”，根据岗位、工序需要动态调配作业人员，确保钢筋工、模板工等急需岗位的及时补充，有效缓解项目压力。

提前策划设备使用，合理调配提效率。项目准备阶段，专班根据工程量大小提前策划安排机械设备，确保供地即进场，实现无缝连接。在施工过程中，根据项目实际进度及工作难度增配机械设备，提高机械利用率，加快施工进度。

做好市场调研，“过程追溯”强保障。专班提前调研材料采购市场，策划材料供应方案，有序跟进物资洽谈、合同签订等工作，确保工程项目在施工过程中现场进度不受材料供应限制。分公司生产质量技术办公室主任、川中油气矿片区专班组员朱建宇强调：“在材料管控上，我们紧盯过程管理，从验收至使用的每一个步骤明确责任人，确保证明文档有关联、材料来源可追溯，确保质量受控。”

精准施策 难关攻克

针对项目中的重难点问题，专班继续发挥“定心丸”“指挥棒”作用。面对蓬阳14井钻前工程中的高压杆线迁改滞后及拆迁计划等待批复时间长等挑战，为确保“6·30”工期目标实现，专班通过现场研判，积极与建设单位协调沟通，争取支持，与项目管理部共同制定“抢主要、保次要”的应对措施，先建设未受影响的部分，保障受影响部分在杆线拆迁后能够立即恢复施工，优化施工工序，将外部影响降到最低，最终如期完成交付任务。

针对南充001井组道路战线长、工期要求紧的实际情况，专班采取“动态管理”策略，制定工期跟踪大表，定期核对现场工作量，通过数据对比实时纠偏过程进度。同时，与项目管理部共同研讨工艺优化措施，增加有效作业时长与机械设备投入，成功缩短汛期常规日历工期，实现提前交付。

在这场攻坚战中，蜀渝川中分公司以专班模式为核心，精心调配资源、深化协调策略、强化技术支撑，以实干实效实绩推动了项目建设提速增效。下一步，分公司将继续深化运用专班机制，实现对项目建设全方位、全过程的深度参与，为每一个环节提供强有力的“引擎”动力，驱动项目进展跑出加速度。

作者：蜀渝建安公司  曾强、张莹