7月19至26日，川庆公司技能人才创新方法提升培训班、创新比赛项目评审验收及选拔会在四川培训中心举行。钻井液公司参赛项目《完井液长效沉降稳定性难题攻关》参加评审验收，其项目团队被成功确定为集团公司专业比赛参赛队伍。这是该公司坚持梳理技能人才管理工作中存在的实际问题，以问题为导向，在优化调整技能人才培养模式方面取得的突出成果。
       钻井液公司技能人员普遍在生产一线岗位，工学矛盾尤其突出，且该群体创新方法基础相对薄弱，按照惯例，该公司一般选送经验丰富的专业技术干部参加相关培训及比赛，这样一来，限制了更多技能人才的脱颖而出。为此，该公司用定向送培的思路，解决了技能人才能力提升培训机会相对较少的问题。今年，共定向选送3名技能人员参加川庆公司技能人才创新方法提升培训班并作“成果展示”和“创新方法应用”汇报，由此在增加技能人员能力提升培训机会基础上，再给其加压力、担任务，帮促其加速成长。同时，该公司建立起技能人员送培滚动台账，以此逐年更新送培人员，逐步增加技能人员参培覆盖面。
       为解决外送培训效果难以转化、且征集报送创新成果不尽如人意的问题，钻井液公司以提升整体技能人才管理工作为立足点，提前将次年一线生产难题、创新项目等报送任务布置给参培学员，这样利于学员带着任务和疑问参培，使效果事半功倍。提前布局、有的放矢的工作方式方法，较好满足实际工作所需，使得学员培训目标任务不明确、与后续工作内容衔接不紧密的现象得到根本转变。
       统筹跟进，解决职责分工不清晰、各类成果项目“虎头蛇尾”的问题。一线生产难题项目研究、一线创新成果评选及生产创新比赛参赛等工作均有流程多、周期长的特点，如遇同一个项目参与多个评选或比赛，还会存在多个程序交叉推进，多个部门（单位）、团队协作参与的情况，容易造成职责分工不清晰、项目推进前紧后松等问题。为解决该项问题，今年起，钻井液公司安排由人力资源部总体跟进、统筹协调，会同工程技术部、研发应用中心对难题、成果、参赛项目各流程进行梳理并跟踪督促，从加强政策解读及宣传力度、加强纵向及横向沟通、落实奖励激励政策等方面抓好落实。
        钻井液公司立足实际，不断调整完善技能人才培养模式的做法，为技能人才培养建立了良性通道，培养出一大批解决生产现场难点、热点问题的生力军。今年以来，钻井液公司技能人员参加企业级培训18人次、内部培训95人次，共有20余名技能人员参与到生产难题、创新成果评选、创新比赛项目、技术技能比赛执教、技能等级认定考评、企业级技能人才重点工作等任务中来，为深化落实人才强企工程、扎实推进三项制度改革任务落地生根提供了坚强保障。（钻井液公司/吴兰 ）