薛亮：从项目新手到台上讲师

 8月2日19时，当薛亮提交完毕集团公司大集中ERP项目第二轮专业公司集成测试成果报告时才回神看了一下时间，不知不觉又过了饭点，这是他在长达12个月参加大集中ERP项目组中油技服专班时的工作常态。

“起步既然比别人晚，自己就得‘加练’,由于注意力太投入，不知不觉就错过了饭点。”薛亮总是微笑着解释自己为什么不按时吃饭。

2023年，根据集团公司大集中ERP项目管理办公室《关于开展大集中ERP项目蓝图方案设计集中办公的通知》要求，川庆大集中ERP项目组安排，薛亮被数信部推荐去北京参加集团公司大集中ERP项目集中办公，要求7月18日报到。当时作为川庆70227钻井队党支部书记，他所在队伍正处于蓬探109井试油收尾与磨溪022-H28井搬迁的交叉重要环节，为安全圆满完成井间的收尾和企地协调工作，保障队伍顺利搬迁并开钻，他特向项目组申请推迟参加，至安全交接顺利后，8月23日才到北京中油技服专班报到，比第一批用户晚了整整35天。

“懵、紧、醒！”薛亮准确的用三个字来回顾自己的这段学习工作经历。由于起步即落后，刚到项目组的时候，他是真懵，干什么都有点丈二和尚摸不着头脑。感觉时间特别的紧，根本不够用。于是他一边紧跟项目进度，每天参加专班组的方案研讨，一边虚心向项目组顾问和中油技服专班领导请教，听取讲解，晚上还给自己大量补课，从ERP的基础知识开始，用空杯心态，从零开始学习。

经过45天的努力，随着项目进度的不断推进，当年10月，他终于追赶上了项目的进度，于是他开始结合自己单位的业务实际，主动参与专题方案的编写，为蓝图方案的设计建言献策。就这样他晚上依然不忘给自己“加餐”，白天研讨方案，晚上通过中油E学线上课件加班学习理解。同时他还收集整理ERP各模块相关的基础内容，编制《大集中ERP术语和名词解释手册》，既帮助自己系统掌握ERP的基础知识，也方便分享给其它后续新补充的关键用户。这段时间对薛亮来说是紧张充实的，也是成长最快的时期。经过3个月的不断努力追赶，薛亮的关键用户工作渐入佳境，被评为集团公司大集中ERP项目2023年11月月度之星。

因为在中油技服专班工作过程中的突出表现，2024年5月薛亮再次被评为集团公司大集中ERP项目月度之星，很快一份沉甸甸的担子分到了他的肩上。6月25日，薛亮被调整到PS项目模板组，负责系统开发模板的验证和单元测试优化工作,并在接下来的二轮集成测试时担任多个场景的牵头人。任务到身上的第一时间，他立即对风险作业、钻前、录井、试油气等7个油田技术服务专业的业务场景结合系统功能操作进行重新学习、认识和熟悉，协调测试团队分工，让新用户能有直观的参与感，快速熟悉蓝图方案和ERP系统实现的方式。经过不断努力，截止8月2日，薛亮已经牵头组织完成了第二轮的集成测试工作，取得了5个单元测试场景，7个集成测试场景，3577个测试脚本，13份测试报告签署和用户操作手册的交付等成果。在此期间薛亮不仅通过了集团培训师的首期培训，还先后3次被项目组委派至北京和西安投入到对第二、三批关键用户，川庆公司培训师以及大集中ERP项目第一批上线单位集成测试即第三轮集成测试的培训工作。真正完成了从台下学员到台上讲师的转变。

“大集中ERP项目首批集团培训师认证即将在8月17日进行，我作为首批集团培训师人选，已做好了充分准备。”谈到此，有着多次授课培训经验的薛亮信心满满，并表示成为集团培训师后，会继续为川庆公司培训更多大集中ERP熟练用户，全力以赴完成川庆公司作为集团10家首批上线单位之一的上级准备和切换工作。（川西钻探/张玥）