“三员”管理出新招 优化考核促提升

“4人参加大集中ERP数据清理工作要加分，4人物资计划表填写不规范要扣分……”8月26日，川西钻探公司物资采供仓储管理中心业务正在收集上半年材料管理员考评数据信息，用于量化考核，这是川西钻探今年8月正式实施的“三员”集中管理考核的步骤之一。

今年以来，川西钻探公司在深化管理模式改革进程中，积极探索优化绩效考核体系，以业绩评价、经营成果贡献为导向，修订完善绩效考核办法，“三员”集中管理及考核就是其优化成果之一。

“三员”指钻井队成本管理员、材料管理员、生活管理员。近年来，“三员”的工作内容、工作方式等都发生了较大变化，对比数年前“三员”仅负责所在队相关工作的模式，如今多数“三员”需要承担两支或多支钻井队工作任务，原有的以钻井队全权管理、考核“三员”的管理方式出现了职责不够清晰、标准不够统一等问题，已不适应形势变化。

为了更好地统筹资源、优化管理流程，川西钻探公司经过深入调研和充分论证，决定由财务资产部、物资采供仓储管理中心、综合事务管理中心三个相关职能部门对“三员”实行集中共享、派驻管理，并制定具体方案。方案中详细划分了管理职能部门和钻井队针对“三员”管理的工作职责，对“三员”工作要求和绩效考核做了详细规定，其月度绩效考核按照“三员”管理单队、双队、多队、重点井及是否担任片区正负组长为标准设置不同分配系数，季度、年度考核则由管理部门和钻井队按照一定权限比例，对具体指标进行考评。此外，还设置年度突出业绩贡献奖，对表现突出的“三员”进行奖励。

“此次考核归属权的变更是对管理理念和工作方式的一次全面升级。”负责集中管理材料管理员的物资采供仓储管理中心负责人表示，新的考核体系更加注重材料管理员在物资计划、采购、仓储、配送等环节的工作表现，以确保物资供应的及时性、准确性和经济性。这将大幅提高物资计划的精准度，减少因计划失误导致的库存积压和缺货现象，使得仓储管理将更加规范有序，物资损耗相对降低，管理成本有效节约，配送效率显著提升。其他两个管理职能部门负责人也表示，这项改革对“三员”的业务能力、服务意识、综合素质提出了更高要求，加强对“三员”的规范管理，有助于提升钻井队精益管理水平。（川西钻探/黄茹霖  杨国斌）